国美将开打价格战：国美在线全员参与底价审查
“这是一个巨大的反讽，因为国美自己就是一个巨亏者，而且不停地挥舞价格屠刀。”家电产业资深观察家刘步尘曾告诉新金融记者，国美当日的“电商悼词”更像是发给自己的，“一面对苏宁‘同价’战略大加挞伐，一面做‘价格杀手’，国美给人的感觉是乱了阵脚。” 事实上，国美的电商战略确实令人有些看不懂、摸不透。以去年为例，2月，曾立誓要做大、做强电商的国美展开了毫不手软的大规模裁员。据前库巴员工向新金融记者透露，国美电商业务的关键部门遭遇大规模裁员，涉及人数多达200余人；2个月后，牟贵先凭借“电商悼词”向电商同行喊话，抵制价格战，而到了8月，国美却高调宣布重拾“狼性精神”，意欲重塑“价格杀手”形象。 另一个自相矛盾在于，当苏宁去年强力推行线上线下同价战略之时，国美展开了高调讨伐，直指“同价是个伪命题”、是“画饼充饥”、是“一厢情愿”。而事实上，在前一年的“8·15”电商大战中，正是国美率先祭出杀手锏，宣布“自8月17日起，线上线下全面同价”。也正是因为国美的主动请缨，才令这个本没被竞争对手邀请进战局的电商小弟，避免沦为电商“第一次世界大战”的旁观者。 从国美的角度来看，这些都有着“合理”解释：电商业务需要整合、公司成本需要控制、集团战略需要更加清晰、要时刻清楚“要什么不要什么”……然而，无论如何，不可否认的是，这些举动切切实实从侧面反映出了国美的混沌——一方面要做大，一方面要裁员；一方面批判对手价格战，一方面自己重塑价格杀手形象；一方面发起同价策略，一方面抵制对手同价…… 如今，回过头来再看国美2014年的战略布局，无论是其找到了自己的“阵脚”，还是仍在“跟着感觉走”，总之，属于国美的战局，无可避免。只不过，恐怕其仍旧无法无所顾忌地拉开架势。 利润掣肘 “尽管苏宁在去年第三季度出现了其上市以来的首次亏损，但不得不承认，苏宁向互联网转型更决绝，做O2O更彻底，成绩也更直观。从去年前三季度来看，苏宁的电商收入有 |
