为突重围 1号店推墙上超市

　　尽管1号店反复宣传，消费者在路过时，如果看中某一款商品，只要用手机拍摄商品的二维码，就能实时购买，而实际上，1号店的虚拟超市上线后并未引爆消费者的购买热潮。一方面，虚拟超市以“广告墙”形式出现，大多被人们误认为是广告，而并非一种全新的购物方式，另一方面，HomePlus提供的蔬菜生鲜类产品，主打的概念是“上班路上买好菜，下班回家即可做饭”，更符合手机购物的特点，而1号店提供的日用品毕竟不是每天都存在的购买需求。

　　另外，在韩国首尔，几乎每人都有智能手机，而中国的智能手机用户却还不足7000万;韩国手机的全方位应用已很普及，如购物、身份验证甚至开门都能通过手机完成，但在中国，手机购物的消费习惯还远未能培养起来，这也是制约移动购物的瓶颈之一。

　　不仅如此，1号店还将面临着诸多竞争对手的多面夹击。今年1月，淘宝的网上超市正式上线，与1号店的业务内容完全雷同，并首选上海开展试运营，针锋相对的意图十分明显。而腾讯在8月强势宣布在拍拍网上，要投入价值5亿元的营销资源，全力扶持优质商家，推进开放平台战略，其超级B2C平台也有望于今年第四季度上线。而Google推出的Android操作系统及相应手机在全球迅速流行……

　　更为严重的是，对于目前的1号店来说，平安、沃尔玛、创始人于刚三者究竟是何微妙关系?在引入沃尔玛大笔注资的同时，于刚能否牢牢抓住企业的经营控制权，保证拥有对企业的主动权?毕竟，出让“绝对控股权”是个危险的事儿。