为突重围 1号店推墙上超市

　　平安没有得到自己想要的，于是开始为1号店寻找潜在的接盘者。

　　颇具戏剧性的是，感兴趣者正是全球商业大鳄沃尔玛。2011年5月，平安以4.5亿元将其持有的20%股权转让给沃尔玛。照此估算，一年间平安所持1号店股权增值了近10倍。

　　值得关注的是，平安仅仅出让部分股权，但没有出让控股权。业内人士认为，或许平安依然看好1号店的未来。出售股权融资，仅仅是为了协助1号店得到急需的扩张资金，及尽快能与沃尔玛资源进行深入整合，以取得更高回报的“权宜之计”。

　　从线上到线下

　　虽然于刚失去了1号店的控股权，但有了资金支持的1号店发展得更为快速，也更为吸引眼球。

　　2011年6月30日晚，1号店无线事业部总监于丽丽，收到了来自董事长于刚的邮件。这份邮件里，于刚向员工分享了一则他刚刚看到的消息，英国零售巨头乐购旗下的韩国连锁超市HomePlus刚刚在地铁站里推出了电子虚拟超市。这则“上班路上买好菜，下班回家即可做饭”的广告语，很快帮助乐购吸引了上万名用户。“很好的模式，跟无线战略很符合。”邮件里，于刚批注道。

　　这种手机端购买方式的最大优点在于利用了人们等车时的碎片时间，非常适合生活节奏快的现代城市人。

　　韩国人以工作时间长著称，以至于去超市购物成为越来越多人的负担。HomePlus的虚拟超市推出后很快就受到了欢迎，在3个月内超过1万名消费者在地铁站里通过手机端扫描商品二维码购物，HomePlus的网上销售因此增加了130%，新会员增加了76%，让乐购成为韩国第一大网上零售商。这个创意还为其设计公司赢得了2011年戛纳国际创意节的媒介类金狮奖。

　　1号店很快将这种购物模式引入中国，定名为“无限1号店”。于刚认为，“移动”已成为不可逆转的趋势，“企业若还没有考虑将产品和服务搬到智能手机和平板电脑上，或者没有考虑从智能手机和平板电脑上得到所需的产品和服务，几年以后就将失去竞争力。”

　　7月25日，经过3个星期的准备，“无限1号店”项目启动，其在上海的70多个地铁站点和北京近500个公交站台进行了密集布点。9月13日，“无限1号店”升级版再次走进了北京、上海，同时还新增了广州地铁站点。

　　夹缝