医药企业电商经营的七大痛点及突破方向

　　当你突然身体不舒服时，你会在网络上很便捷的购买药品吗？

　　当你坐在家中，面对屏幕上的医生，由他远程诊断病情再开出药方，你能相信吗？

　　当你坐在地铁上，点击药品下单，回到家就能收到药品，这些你能想象吗？

　　这，就是我们未来可以想象、可以相信、可以实现的医药电商典型性消费场景，也正是目前医药企业奋力前行的方向。互联网＋首选合作伙伴“易观商业解决方案公司”认为，对于普通患者而言，医药电商意味着更便利、更快捷的医药产品购买渠道，可以人在家中坐、医药网中来；对于医药企业来讲，医药电商意味着更具创新性的成长方式，更贴近患者的企业经营，也是企业发展“弯道超车”的最佳路径。

　　互联网＋首选合作伙伴“易观商业解决方案公司”认为，医药电商方兴未艾，有机遇也有挑战，有发展也有痛点；明晰医药电商的经营痛点，亮化医药电商的突破方向，可以让我们走得更远、走得更扎实。

　　创新式经营电商是医药企业跨越式成长的必由之路

　　从目前医药企业来看，传统医药企业普遍经受着移动互联网大潮的冲击，以天猫医药馆为代表的平台型医药电商利用自身的平台优势，放大用户流量庞大特性，大力整合医药供应链资源，占据患者流量、品牌黏性等优势；以康美药业为代表的“生态型医药电商”依托从采购到零售、主攻医药兼顾地产金融的“生态系经营”优势，发力康美健康商城、e药谷等多类电商平台，战略性布局医药云平台资源，力图构建线上线下、医内医外等多重战略优势；好药师则发力B2C电商，谋求线上线下的高度整合；更有大量的医药渠道创新移动电商、医生P2P平台等，无不对传统医药企业的电商经营产生了重度冲击，电商经营是医药企业发展的必由之路，不做则亡，创新则生。

　　1、产业链式经营、大生态系构建已经成为移动互联时代医药产业发展的关键成功要素，医药电商运作渐成医药产业快速发展催化剂

　　互联网＋首选合作伙伴“易观商业解决方案公司”认为，中国医药行业，无论是传统中成药行业，还是西药行业，其产业链都比较长，涉及到上游的原料种植、收购、运输等环节，涉及到中游的研发、生产、制造等环节，更涉及到下游的医院、医生、患者等专业类资源，各产业链主体各有其商业诉求，医药企业跨领域合作日渐提上日程，而行业内医药博弈、政商博弈不断，患者抱怨度日渐增长，企业的销售增长面临着波动乃至停滞的风险，只有创新性运作移动电商资