网络零售市场-实体零售商该如何改变传统的经营方式来分享这块大蛋糕？

态几乎都已上线。而农工商超市集团投资上亿元于网上商城建设力争三年时间达到270亿元的销售目标。由此可见，推动实体零售商通过进军网络零售市场，将可能切实启动实体连锁商新发展的强劲引擎，实体零售与虚拟零售、网上零售与网下零售已呈现出相互竞争与融合的零售业发展新格局。实体零售商触网的过程中将直面区别于单一虚拟网络零售的线上线下商品经营差异化矛盾、网上商品与网下商品价格差异的矛盾、商品配送超出自身物流配送范围的矛盾等等，这些都是实体零售商进军网络零售市场必须要解决的问题。
 

　　 实体零售商如何应用自身的优势进军网络零售市场？
 
　　连锁化实体零售商在其本身拥有强大的供应链体系与零供合作基础关系之外，其原有的实体店铺网络给了消费者实在的信用感受，但如何实现网上与网下的销售互动和差异化的有机结合需要实体零售商的营销新思维。实体零售商现有的商品配送网络虽有存量资源发挥新功能的优势，但这些配送网络也呈现出区域集中化，地方割据式的形态，若将传统的配送体系移植到网上商店配送，势必需要对原先的配送网络进行调整、如借助配送网络与实体门店自提相结合的配送方式来降低配送成本，联合其他实体零售商配送网络和专业物流商的配送网络来进行大区域的配送网络布局将形成大流通的贸易新格局和零售新格局。
                                                          
　　 网络零售的盈利模式是什么？
 
　　网络零售市场空间巨大，实体零售商进军网络零售市场必须有好的盈利模式，中国大多数的实体零售商迟迟不愿意“触网”其深层次原因之一就是目前网络零售商还没有形成较成熟的运作模式和盈利模式。虚拟的网络零售企业是依靠管理团队的专业知识、风险意识和创业激情与资本市场的结合，采取高举高打“烧钱”方式得到市场认可的发展。实体零售商进军网络零售市场的运作模式是什么？采用怎样的盈利模式？采用怎样的投资体制和激励机制？如何使新技术与原有信息系统进行整合将成为此次研讨会的议题之一。
 
　　不实施强制税收和监管的中国网络零售市场能成长为巨人吗？