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实体零售商如何改变传统的经营方式来进军网络零售市场？
相比于实体零售商以通道费、销售额扣点为主的传统经营方式，网络零售商在诸多方面体现了其产品经营的价格优势，网上商店不需要支付昂贵的店铺租金和装修费用；而实体商店资金投入较大，经营成本高。网上商店甚至可以采用“虚拟库存”的方法来经营商品，不需要将大笔的流动资金作为货物而沉淀在店里，缩短资金周转的周期，加速商品周转。在成本控制方面来看，互联网使得网络零售企业可以在不经过批发商/经销商这一中间环节的情况下直接向终端用户销售商品。在价值链上所有活动中，从批发到零售这一部分活动的成本通常占顾客最终支付的价格的35%到50%。从资本运作上来看，网络零售商的运作主要依靠原始资金加上大量的风险投资资本注入的形式进行日常运作，较于实体零售商依靠门店扩张的资本经营方式来说更具有弹性且更具有活力和激情，应该说在如今网络零售的外在冲击之下，实体零售商也不得不提前走到了重新思考自身传统经营模式的十字路口。从某种意义上说，网络零售对实体零售最大的挑战就是经营方式的挑战！实体零售商要进军网络零售市场不改变自己的经营方式，不实行新的体制与机制来组建网络零售的电子商务公司是不可能取得进军网络零售市场成功的。
实体零售商是否要进军网络零售市场？
网络零售正以其节约型、便捷型的销售方式将大批的消费者引导至网上商店，在网络零售逐渐将消费者进行细分的过程中，零售业正朝着越来越多元化方向转变，网络零售市场必将成为零售市场中一个新兴的巨大市场。面对网络零售高速发展所带来的对实体零售商销售份额分流的挑战，实体零售商该如何面对？面对新兴发展的网络零售大市场实体零售商是否要吹响进军的号角?以连锁超市、便利店、百货商店、品牌专卖店等连锁经营业态的实体零售商在已经形成的实体零售网络的基础上，发挥自身的优势进军网络零售市场是一个必须做出的战略选择，因为消费者改变了！目前不少实体零售商已开始借助其强大的供应链体系及零供合作渠道逐步试水网络零售这一市场新领域。以上海零售市场为例，两家实体大型零售企业——百联集团与农工商超市集团也纷纷在最近上线了自己的网上商店，网上商品的品类也囊括了快速消费品、3C电子消费品，甚至是奢侈品等等。2010年百联拟重点开发网上商城，目前该公司已拥有百联E城、百联股份网上商城等网销平台，百联集团主要的零售业
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