浅析：GE工业互联网平台发展受挫对我国的启示
不应是工业企业发展的目的，企业一旦失去清晰战略往往就会专注于单项技术和解决企业某个业务问题。GE希望将所有的业务和产品都通过网络和平台建立联系，认为只要建立了工业互联网平台，就能实现数字化，能提高产品的质量和开发效率、降低成本，能获得巨大的财务收益，这种本末倒置的思维，最终没能得到资本和市场的认可。从工业互联网到工业4.0、智能制造、人工智能、大数据、区块链等新概念、新技术，都是企业战略实现的工具和手段，绝不是目的。同时，我们也看到，虽然很多企业认同工业互联网对企业转型的战略意义，但路径不清晰、成效不显著，大部分仍处于观望态度。2017 年GE Digital调研250个美国企业，指出绝大部分企业高管和一线员工并没有为工业互联网做好充足准备。而德勤对中国156家制造业企业进行调研，已有高达46%的企业制定了工业互联网相关规划，如何正确引导这些工业企业更科学、更精准、更有效的应用工业互联网开展转型升级是一项艰巨而紧迫的任务。 （二）推进工业互联网要注重工业价值本质 工业互联网平台并不仅仅是技术创新的平台，也不仅仅是企业数字化运营的平台，还是企业、行业甚至整个产业价值重新定位和商业模式转型的载体。Predix平台就提供了一种从以流程驱动的业务系统转变为以数据驱动的平台应用新范式，这种范式推动工业生产从关注产品转向关注产品+服务，为工业企业提供基于数据的精准服务和价值创造。GE花费数十亿美金力图打造一个满足工业级存储、计算、传输、开发、安全等高要求，面向所有工业领域通用的工业互联网平台是难以企及的目标，GE失败的经验教训告诫我们，一是工业领域非标准化问题严重，每一个细分行业领域Know-How都有很强的个性化，只有立足每一个行业深耕细作，深入开展垂直化、定制化、平台化创新，才有可能针对不同行业归总具有一定通用性的生产、服务、管理等规律，逐步实现制造资源和制造能力软件化、模块化、平台化。二是并非所有企业都适合从平台PaaS开始着手，过于强调打造PaaS容易陷入技术误区。PaaS是云计算的一种服务模式，工业互联网的价值不一定要通过PaaS才能体现和获取。三是并非所有企业都能成为平台运营商，绝大部分服务商都将成为一个或多个平台生态中的成员。因此，工业互联网平台不应单纯追求技术架构的完备性、先进性、成熟性，更应关注客户需求，提供有效、易用、易推广的解决方案，解决企业产品优化、业务运营优化，以及资源优化和业务协作、模式创新等利用传统方法无法
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