浅析：GE工业互联网平台发展受挫对我国的启示
有力推动等因素，导致Predix平台没有得到GE任何一个工业部门的认可和应用，Predix平台在GE内部推进困难重重。而就在这样的状况下，GE做出了打造开放平台，服务于所有工业行业企业的决策，Predix平台能力实在难以支撑GE激进的发展策略。虽然GE Digital后期选择与石油天然气部门围绕Predix开展深入合作，然而全球能源市场的整体衰落，导致GE将出售石油天然气业务，原本寄希望于从一个工业业务部门、聚焦一个行业，获得成功经验后再拓展到其他工业部门的想法也只能宣告破产。 （三）业务层面：重IT平台建设、轻工业应用，导致巨额投入缺乏商业回报 GE Digital将IBM、微软等视为竞争对手，在构建IaaS云、平台安全等非GE擅长的IT技术研发和资源建设上投入了巨额资金，引进了数千名外部的IT开发人员，力图打造符合工业技术要求、基于PaaS的开发者平台。然而，Predix是从内部运维软件发展过来的平台，专业化程度太高，开发者和企业不觉得好用。虽然GE希望Predix成为面向第三方开发者的开发平台，但实际上Predix平台上大部分软件都来自GE Digital内部或付费合作伙伴。GE Digital也开展了很多开发者招募、培训等计划，但是吸引来的主要都是IT人员，并不擅长工业，开发出来的APP也没有太大的工业应用推广价值。GE投入了上百亿美元开展数字化转型，宣传造势导致了过高的期望值，尤其是GE对Predix短期业绩存在不合理判断，而Predix平台上承载的工业业务应用产品大部分不成熟，与行业客户对工业互联网价值认可度存在较大差距，耗费6年也没得到实质的回报，加上资本市场的不认可，最终迫使GE不得不放弃。 三、对我国工业互联网平台发展启示 GE售卖数字资产的举动引起了业界对工业互联网平台可行性的各种讨论，我们要理性看待，Predix 是GE结合自身公司战略和技术孵化的工业互联网产品，Predix目前的失势并不代表工业数字化转型的失败。相反，越来越多的工业龙头企业、信息技术企业、互联网企业积极探索着工业互联网和数字化转型的路径和模式，西门子要重组成立数字化工业运营公司代表了业界积极的态度。GE工业互联网从关注急功近利的市场发展模式到回归工业价值本质的业务发展模式，警醒着我们发展工业互联网不能一蹴而就，要认识到其长期性、系统性、复杂性，既要有大视野、全局观，更要一步一步、扎扎实实、稳步推进，以客户需求价值为导向，避免步GE后尘。 （一）工业互联网必须服务于工业企业发展战略 工业互联网只是企业转型的手段和路径，而
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