浅析：GE工业互联网平台发展受挫对我国的启示
创新平台。正是GE激进战略转变和战术路径的错判，带领GE逐步走下了工业互联网的神坛。 工业互联网战略回归商业价值本质。2017年GE新CEO弗兰纳里上任后，为了挽救不被业界看好的业务布局和每况愈下的财务状况，开始了资产剥离和重组计划，其中就包括了出售Predix工业互联网平台、MES软件Proficy、工业资产绩效管理软件Meridium、基于云的现场服务管理软件ServiceMax等GE Digital工业数字资产。GE工业互联网战略从打造通用工业平台、关注平台技术创新，转变为聚焦电力、航空、可再生能源、医疗等核心优势业务领域，打造更具商业价值的解决方案，推进GE数字工业化之路。 二、GE数字化转型之殇 （一）战略层面：低估企业数字化转型难度，宏伟的企业蓝图缺乏相匹配的管理模式和商业模式的落地实施 在企业管理方面，集团战略与部门战术不匹配。GE成立独立的GE Digital部门，不仅寄希望通过建设Predix平台打通8大工业部门业务系统，避免IT重复开发建设成本，整合各工业部门的服务需求和能力，还希望向外部拓展其服务能力，引领工业数字化业务发展新格局。然而，GE低估了数字化转型的难度，仍然沿用传统管理模式，对GE Digital部门每季度考核业务绩效。因此，GE Digital为了自身部门的生存，选择了错误的战术，更关注可以快速盈利的短期收入，而非长期价值，从本质上背离了GE数字化转型战略初衷。在商业模式方面，GE已有用于敏捷开发、提高创业成功率的精益创业（FastWorks）项目，一直未在GE Digital落地。GE Digital仍沿用传统软件研发与推广的模式，以研发为中心开发软件，通过绑定设备制造商售卖软件来服务市场。一方面由于外部合作伙伴数量不足，业务增长有限；另一方面平台生态作用尚未发挥，没能吸引设备维修服务商等广大的第三方市场共同参与，难以规模化推广。没有与数字化转型相配套的商业模式创新，GE很难取得跨越式的业务发展。 （二）组织层面：IT部门全面主导集团业务转型，激进的推进策略导致IT技术和业务两张皮 GE作为多元化业务的庞大集团，由GE Digital信息技术部门主导整个集团、所有工业部门数字化转型时，忽略业务部门和客户应用需求，成为Predix失败的关键原因。GE工业部门基于Predix平台开展数字化转型将对其本身的业务发展、组织结构、业务流程、技术实现等方面带来巨大挑战和破坏性变革。然而，GE Digital尚没有成熟的产品和商业模式，Predix也没能够为客户带来足够大的价值，工业数字化转型路径不明，缺乏GE高层强
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