浅析：GE工业互联网平台发展受挫对我国的启示
(网经社讯)摘要：GE作为全球工业互联网的开拓者，通过推出全球首个工业互联网平台Predix、组建工业互联网联盟（IIC）、成立GE Digital业务部门等方式不遗余力推进工业互联网技术和商业发展，成为美国工业企业数字化转型的典范。正当全球模仿跟进时，GE却深陷财务困境，并于近日宣布出售Predix平台和应用程序等数字资产。GE工业互联网平台Predix的发展理念、技术路径、业务模式对我国政府和产业界推进工业互联网平台影响颇深，笔者通过与多位GE资深人士交流探讨，总结梳理了GE受挫的经验教训，望我国工业互联网平台借鉴，少走弯路。 一、GE工业互联网发展之路 通用电气（GE）比其他老牌制造业公司更热衷于投身数字浪潮，为应对金融危机和迎接工业变革，GE大刀阔斧的开展战略转型，花费了数十亿美元，雇用了数千名软件工程师，将其重塑为“ 数字工业公司”，通过为工业组织提供先进的软件和数据开展数字创新为其带来新价值。 工业互联网战略萌芽。2011年GE在加州建立了软件和分析中心，加速数字化转型。2012年GE工业互联网战略托盘而出，并推出Predix系统和Predictivity数据与分析解决方案。2014年联合AT&T、思科、IBM和英特尔等牵头成立工业互联网联盟，确立了在工业互联网领域的影响力。这个时期，为满足GE工业部门的业务需求，GE软件中心推出了智能运营服务、铁路网络优化解决方案、智慧电网解决方案、医院运营管理系统等软件服务技术，结合大数据分析能力，为自家的燃气轮机、喷气发动机、医学成像设备等提供数据增值服务，为客户提供分析优化方案，以帮助其提升效率、降低成本。GE软件中心绝大部分收入均来自于GE工业业务部门，而非外部客户。 工业互联网战略加速扩张。2015年，GE加速数字化转型，成立与电力、航空、医疗、石油和天然气、可再生能源、运输、照明等工业业务部门并列的GE Digital（GE数字集团），将原有的软件和IT职能部门并入其中，并在全球建成4个云计算中心，每天监测分析GE遍布全球的资产和产品，构建数字工业能力。与此同时，GE收购了Meridium、ServiceMax、Nurego等云服务和物联网服务公司，投入了数十亿美元，推出面向GE、合作伙伴、开发者、客户和非客户的开放平台Predix，开始工业互联网平台生态战略。Predix被寄予厚望，GE估计工业物联网市场规模在2020年将达到2250亿美元，并希望在2020年成为“全球前十的软件公司”。这个时期，GE工业互联网战略从服务于企业内部和客户的运营优化转变为服务于所有工业的协作
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