浅析：B2B企业“互联网＋”怎么走?

　　如果是这样，那么恭喜你，你的平台已经聚集了一批粉丝了，也就是加社群的阶段完成了。

　　当然，这里面最核心的转变还是人和组织的转变。

　　任何传统企业转型，如果他真要做这件事情，他必须要到中关村找几个80后专门来做这样的事情。他一定要做像极客式的公司，有这样的调性、文化，才可能拢住这么一帮技术极客的人，愿意在里面交流技术。

　　第三步：社群＋

　　不再以产品为核心，而是以用户为中心。

　　第三步就是从+社群到社群+。如果你能够把社群整个运营起来，用户对你的品牌有了强烈的认同感，再进一步就不仅仅能发布跟你核心技术相关的东西了，其他的也可以。

　　这就是社群+的概念。

　　形象地说，社群+就是我有了一群用户之后，我什么都可以卖给他，我卖的东西不再是以我的产品为核心，而是以我社群里面的用户为核心了。

　　小米就是典型案例，有一大堆粉丝社群，可以卖手机，也可以卖T恤卖米兔。

　　在做社群+的时候有两个层次需要考虑的。

　　一是“基于产品的相关多元化”，小米已经迈出这一步。比方说，你买了手机了，下次我就卖给你电视，电子类产品的多元化，但都是针对一批用户。

　　二是“基于人群的相关多元化”。比如说，我喜欢开车，喜欢吃，喜欢看电影，但是我进了某个社群只是因为我喜欢开车，那么我喜欢看电影，和我喜欢吃这两件事情并没有被开发出来。

　　如果你把我看电影的特点也挖掘了，你可以把看电影产品的相关多元化也都做了。

　　基于人群的相关多元化，我觉得目前还没有企业真正做到了，但是我个人觉得未来有可能是个重要方向，因为人群的聚集是一个重要资源，一个资源需要在多个维度来利用，开发出最大价值。

　　从“+社群”到“社群+”的转变的关键就在于：

　　一，用户是否认同从“产品的品牌”到“品牌的产品”；

　　二，基于用户特征的数据，是否可以支持产品线的拓展。社群+就意味着公司从产品运营跨越到了品牌运营和用户运营。

　　这个公司最重要的资产就是这个稳定活跃甚至忠诚的用户群，自然公司需要投入最多的也是维护和发展这个用户群。

　　第四步：互联网+

　　粉丝是协助精益创新的，社群是用来打造平台的。

　　第四步就是从社群＋到互联网＋了。互联网＋必须是用户提出需求之后，平台立刻能响应。但是有很多东西，他是不可能做到