浅析：B2B企业“互联网＋”怎么走?
但这里面会有一些担心： 一、核心技术会因此泄露 但这里面会有一种担心：就是我的核心技术会因此泄露。首先这个公司要有核心技术，此外要在基于核心技术的整合能力。 在平台级研发上，最重要的核心技术是技术整合能力和整体设计能力。作为平台公司必须不断提高自己的平台级核心研发能力。 第二种担心就是有没有人来提供解决方案。 其实这已经是一种成熟的商业模式了，关键就是是否有足够激励。 第二步：＋社群
给你一批粉丝，你要打造一个社群。 一种是行业技术专家，可能是其他企业的工程师，是这个行业中的手艺人，通过为你提供解决方案，获得收入。 逐渐的，你的平台可能形成一个技术人群，因为逐渐的连接形成＋社群。这就是＋社群的过程。在社群中，我们可以采集需求，也可以采集解决方案。 下一步就是要从+互联网到+社群。谁会来给这个技术公司提供解决方案，或者技术需求呢？总体来说两种人： 一种人是上游做科研的行业外人群； 一种是行业技术专家，可能是其他企业的工程师，是这个行业中的手艺人，通过为你提供解决方案，获得收入。 逐渐的，你的平台可能形成一个技术人群，因为逐渐的连接形成+社群。这就是+社群的过程。在社群中，我们可以采集需求，也可以采集解决方案。 我觉得在社群的形成和运营中有三个方面是可以借助资本力量可以快速形成： 首先是导流量，通过专业的流量运营公司来做。 但是如何让进来的用户能呆得住？这就需要内容，内容运营打造社群亚文化，这个工作一方面需要有自己良好的内容团队，初期，可以借助外部的内容平台。 有内容了，社群用户会去看，但不一定会去交流，如何活跃整个社群。所以第三个方面就是设立游戏机制，让社群的用户能在娱乐中获得好处，比如有打怪升级的概念，让社群用户玩起来。 从“+互联网”到“+社群”的转变的关键就在于： 一，我是否可以得到用户稳定的反馈 单纯的加互联网，比如通过电商卖东西，通过微信做广告，都不能带来用户稳定的反馈的； 但如果一个平台逐渐形成稳定的社群了，那就能稳定住一批用户了，能看到稳定的反馈了。 也就是说，用户能对产品不停的提意见和建议，能反复跟进产品。只有粉丝才会对你的社群里的有兴趣，才会不停的交互。 二、用户端是否出现了“同边网络效应” 也就是，在我平台上参与的用户越 |
