YOHO!梁超：转战新零售将重点布局线下渠道

商业逻辑底下去看，活动是你的媒体形式。野草新消费：那我们现在主要的收入还是来自于电商？发力点在哪里？梁超：对，但通过活动增长还是有限，发力点还是在线上，毕竟生意的来源主要还是来源于线上。现在是以线上为主，线下为辅，长期的话，实行的是线上、线下一体化运营。野草新消费：核心是要把线下流量导到线上，或者跟它线下做互动吗？梁超：主要路径是通过内容去影响用户，让它自己决定去线上还是去线下。核心也不是为了导流量，而是为了获取流量。你今天只要来到我们的线下店，哪怕不成为线上用户，对我们来讲，核心目标也是已经达成了；第二步再是让线上、线下怎么做更好的联动。野草新消费：你觉得这几年整个潮牌行业的竞争格局会发生什么变化？会朝哪个方向发展？YOHO!在行业中未来的角色会是什么？梁超：市场其实是缺品牌的，所以有更多的这些品牌能够成长起来，这是一件很好的事情。第二，在这个过程中，如何能够长效地去做品牌和内容，变成了一个很关键的挑战。因为有的品牌可能就是赚快钱的，不太注重品牌调性和用户深度运营，这些品牌可能会昙花一现。YOHO!希望变成中国潮流产业的一个举足轻重的引导者，甚至变成一个生态的引导者。（来源：野草新消费）

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