YOHO!梁超：转战新零售 将重点布局线下渠道
容易找。所以未来对YOHO!发展起致命性影响的，应该还是从业人员的进化和成长速度，因为潮流的感觉和理解能力，不是一天两天能够培训出来的。野草新消费：从2005年到2017年，从一本杂志到综合性的潮流服务平台，中间有没有一些弯路或者教训？梁超：有。比如我们在2015、2016的时候，为了把生意做得更大，尝试引进了很多可能没有那么潮的品牌，但半年之内，消费者很明显就感觉出来你整个平台的定位，产品的选择和调性其实下了台阶，很多人反馈YOHO!是不是不那么潮和酷了。所以在半年之后，我们迅速切掉了很多品牌，包括对产品界面进行了很大调整，围绕垂直领域去做精做深。回过头来看，我们不能因为生意要做的快，就把对潮流核心的运营能力给它丢掉了，这是一个挺大的借鉴。野草新消费：这中间你一直在坚持的是什么？哪些东西是不变的？梁超：我们看到新鲜的事物，都会不断的去想，怎么去将它呈现在目标消费人群面前，这是我们从来未变的。我们做杂志的时候，当时国内还没有一本针对潮流的原创杂志；做互联网的时候，是传统媒体中最早接触互联网的；做电商的时候，2008年就开始尝试。其实没有那么多人能做到，像YOHO!今天这样媒体加电商的模式。开线下店，虽然是去年10月份才开的，但其实规划了三年时间。这么多的创新和第一，就是我们在帮助消费者去把最新鲜的想法和趋势带到它们面前。野草新消费：面对消费升级和新零售，YOHO!开了线下店YOHO!STORE，也做很多其他新的布局，现在是怎么给自己定位的？具体路径或者突破口是什么？梁超：YOHO!对自己的定位是潮流内容的创造者和运营商，潮流文化的建设者，以及潮流生态的引领者。在这个定位里面，没有一个词说YOHO!是一个零售公司，我们认为自己是一个内容和文化的创业公司，这是首要的。落到零售这个板块，我们对新零售的理解是场景、效率和体验。场景就是消费者为什么今天要到你的场景中来？包括线上和线下，YOHO!对南京店的规划，就是做一个潮流中心，潮人的聚集地。你平时出去逛，想去看新鲜、有趣的事情或者看南京潮人都在逛什么，玩什么的时候，他就会出现在我们店铺里。野草新消费：它可能是有辐射半径的，怎么让整个城市的年轻人都知道有这样一个地方？梁超：主要还是通过线上的渠道，我们的媒体、当地媒体，其实都会持续做这件事。野草新消费：YOHO!在做YOHO!GIRL，或者一些更加细分的电商运营，这会是YOHO!发展的一个主流方向吗？梁超：这种多元化和个性化，我们一直都在做。比如不断引进一些更
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