盘点：内容电商的逻辑与缺点

　　除此之外，更深层次的原因还是中国市场进入消费升级阶段，成为买方市场，需要内容来承担“需求创造”的任务。现代人除了房子之外已经不存在必买品的问题，如果想引诱他购物，商家可能需要拿出更多的理由。举两个例子来看“内容电商”的力量。小红书是从海外购的社群app演化而来的，创办于2013年，开始以分享了购物达人的购物心得，迅速了吸引了大量的用户。因为女性只有两种，一种是非常爱购物的；另一种是及其爱购物的。当这群“生物”以追剧的心情看购物心得，那是一股不可阻挡的力量。

　　凭借优质的社群运营，海量的UGC，一年之后，小红书就从社区自然而然地开始做跨境电商，完成了商业闭环。仅仅过了6个月，销量就突破两亿！

　　我们再看一下无处不在的阿里。

　　阿里在内容电商布局的深度和广度令人惊叹，除了推出自有的淘宝头条、社区、爱逛街、有好货等专注于商品推荐分享的UGC和PGC内容外，阿里还把触角伸向了微博、优酷土豆、影视公司等第三方内容领域，覆盖了从内容生产、传播到消费的所有环节。

　　阿里深知内容和信息传播的力量，就像阿里虽然没有一直走在社会热点的前沿，但总是走在社会热点的前沿之后，因为不管发生怎样的新闻，舆论总会关注到当事人身上的淘宝同款。

　　“造物节”可能是阿里近两年做得最声势浩大的一件事了，有了双十一，阿里为什么还要重金打造造物节呢？答案就是为了取悦年轻人，代表了阿里的年轻化、内容化和粉丝化的发展方向。

　　互联网特别愿意给自己的平台定义为什么类型的生态，其实很简单，互联网生态就是年轻人的生态。是年轻人经年累月跟马云的经济来往才成就的阿里，双十一这个购物狂欢节，在年轻人眼里看来不够酷，铜臭味十足。而造物节以黑科技、最潮的艺术和最强原创力为标签，更能笼络年轻人的心。

　　并且在购物层面，尽管阿里有引以为傲的大数据，可以做到千人千面，但毕竟有局限性，比如当你买了一只手机后，系统会在未来的两个月内向你推荐手机。所以阿里的内容布局就是为了吸引年轻人，然后尽可能留住。

　　再败家的娘们，也不可能每时每刻都有必须购物的需求，但是阿里秉承一个宗旨，就是：留下来。要把他们留在天猫、淘宝，就必须