盘点：关于传统零售业转型的8个观点

       2013-2014年的中国零售业，无疑是曲折中变革的一年，一面是实体零售关店频现，另一面是O2O不绝于耳。与此同时，由于对互联网理解程度的不同，业界也充斥着缤纷复杂的信息：有悲观迷惘，有憧憬和期待，更多的是纠结和反复。那么，未来5-10年，中国零售业将何去何从？实体零售如何拥抱互联网？这些都是业界非常关心的话题。基于阿里研究院的观察和研究，我们提出以下一些观点与业界朋友商榷。

　　1、总体上，关于实体零售业下滑或是假命题

　　中国商业场所营业面积，总体呈现扩张态势。根据国家统计局的数据， 除2012年略有下降外，我国商业用房面积保持正增长态势。2011年-2014年，商业营业用房销售面积分别增长12.6%、-1.4%、9.1%、 7.2%。特别是2014年，在住宅、办公楼销售面积大幅下滑的情况下，商业营业用房逆势增长。从销售额看，社零总额也连续多年保持两位数增长。

　　2、部分实体商业下滑主要来自消费者转移和自身模式缺陷

　　在互联网、社交网络和大数据为 消费者日益赋能的情况下，中国商业的主导权发生了重大变化，真正进入到消费者主权时代，传统的以商家为中心，依靠地理位置垄断商业的时代已经过去。新一代 的数字消费者不仅仅大量线上迁移，而且是被新技术高度“赋能”，消费行为和消费理念发展了根本性转变：由“孤陋寡闻”变为“见多识广”；由“分散孤立”变 为“相互连接”；由“消极被动”—变为“积极参与”。

　　其次，自身商业模式的缺陷导致进销存积压多重瓶颈。中国百货业普遍采用的“联营扣 点”方式，不经营商品，也不直接服务顾客，基本丧失了零售业的基本功能。同时作为商业地产商，为品牌商提供的商业服务工具单一，局限于收银和物业管理；连 锁超市的“前台毛利+后台毛利”盈利模式畸形，难以形成供应链和谐发展的局面。

　　第三，一线城市商业地产过剩也是重要原因。根据调查机构仲量联行的数据，2012 年底中国已开业的购物中心有3100家左右，2015年将达到4000家，2025年达到10000家。我国目前有320多个地级市，有2860多个县 级，也就是说，平均每个地级市的购物中心在10多年后将达到30多家，换算到县，每个县也将在4家以上——这还不包括其他商业业态。购物中心本身是一种新 模式，但商业地产过剩加上同质化，将导致转型困难重重。

　　3、实体零售业真正的问题是结构优化