盘点：互联网+奢侈品电商，四个困难阻碍发展

　　你要便宜，我给你便宜，反正高仿你也辨别不出来。发票做的跟真的似得。可以根据客户需要量身定做各国文字、带有防伪水印的品牌小票和发票。购买地址可以按需选取，只要向客服说明订购的小票需要“香港专柜”、“新加坡专柜”或者“法国专柜”，都可以量身制作。还可以打印英文、法文等多种语言，就连购买地也可以选择中国香港、美国等。

　　四、对手实力太强大

　 　互联网竞争的核心是垄断，奢侈品电商抱团取暖也是为了垄断资源，牢牢掌控住定价权。据统计，品牌直营门店的销售额占奢侈品销售总额的32%，而电商只占 据了6%。那些占据62%的其他渠道包括代理商、代购及免税店。加上现在奢侈品集团从源头上发力自建平台，综合类电商也加入奢侈品的大军中。阿里、京东、亚马逊综合电商平台发力全球购，奢侈品电商几乎要面临死路。

　　尽管抱团穿一条裤子也并非想像得那么容易。出于各自利益与理念差异的考虑，三大奢侈品集团实际上不可能真的实现结盟。历峰集团急于示好，也是日子实在过不下去了，试探性地拉拢对手。而自己门下的核心品牌如卡地亚、江诗丹顿、积家等都并未拿出来上线，显然是诚意不足。

　　但不管怎么说，未来奢侈品电商会呈现两极化的趋势：大集团会自建电商平台，将旗下的品牌纳入到自有平台上去；个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。而垂直奢侈品电商最终会被洗牌，要么倒闭，要么转型中高端，即走轻奢路线。如以限时折扣模式起家的尚品网、唯品会等。(来源：百度百家 文/康斯坦丁 编选：中国电子商务研究中心)