800亿市值的永辉超市 为什么玩不转新零售？
近10年里，尽管毛利率表现不佳，但随着规模不断提升，营业数据也在大幅上涨。实体企业不比靠代码的互联网公司，规模效应下的边际成本递减总会到了尽头，转型成为必要。02.扶不起的新零售在新消费、新零售概念之下，连锁超市的转型一直都在。苏宁收购家乐福、物美收购麦德龙，其实都是向新零售转型的表现之一。但这两个收购案中，永辉超市曾被认为是最大的输家。特别是麦德龙收购案，永辉超市的To B能力正好是麦德龙所需的，后者中国总裁康德就曾表示，其40%销售额来自专业B2B销售。永辉超市在麦德龙竞购案的失败，《第三只眼看零售》主编赵向阳曾说：外界普遍的猜测是永辉超市“没钱了”。今年上半年，永辉超市就曾发布公告称，为了拓展云超业务将向银行贷款58亿元。到了9月中旬，永辉超市再次披露信息，将以发行资产支持证券的方式进行融资，总规模不超过 20 亿元。一位熟知永辉金融的业内人士就曾表示，“这很可能暗示永辉自己没钱了。它不希望将集团的钱用于永辉金融开展商业保理业务，而是让其自力更生。”没钱是永辉云创拖累了吗？数据显示，2016-2018年，永辉云创近三年累计亏损13.28亿元。细看新零售业务，永辉超市玩出了什么新花样呢？在传统超市板块，所谓的“人场货”重构，顾客只是在收银处看到了几台自动结账的机器。亮眼的表现，就是永辉超市与永辉生活App结合，很多东西可以在App上购买，并且提供送货上门服务。永辉生活App用户在700万左右，对标盒马App。除了下单、送货上门等服务，还接入洗衣、健身等社区服务。Trustdata发布的《2019年1-9月中国移动互联网行业分析报告》显示，生鲜电商在一线城市已逐渐呈现“631”格局，盒马App占比在30%左右，永辉生活App却没有跻身TOP 10。永辉生活App用户，基本都是从实体店转换而来，线上导流几乎没有。历史证明，从线下向线上导入流量其实是伪命题，永辉生活App在量级上并没有优势。一位零售从业者从更加全面的角度描述了永辉生活：“比商品丰富性和便捷性，它比不过全家、7-11、罗森；比水果方面的专业性，它比不过百果园、鲜丰；比蔬菜品类的性价比，它比不过周边的社区生鲜店。作为实体店来讲，永辉生活缺乏自己的专长，这种业态开在白领居多的商圈也许是有竞争力的，但要全国大规模复制，肯定是行不通的”。那么超级物种呢？今年7月，“超级物种”在上海的首家门店宣布关店了。这不是永辉单个企业的问题，小象生鲜关闭了5家门店，盒马鲜生也关闭了首家线下门店。新零售已经到了讨论盈利问题
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