盘点：改朝换代背后电商企业的起死回生术
记者昨日登录乐淘网上鞋城发现，除了阿迪达斯、探路者、匡威等少数大众品牌外，乐淘几乎被不知名的品牌占领，网站也停止了货到付款模式，只可在线支付。
借尸还魂型
代表企业：麦考林
上市才五年，人间不同天。在京东、阿里登陆资本市场后，还有谁记得曾经的麦考林吗？邮购业务式微、线下门店批量关闭、B2C核心用户流失，头顶“中国B2C第一股”光环的麦考林，却最终成为一个壳资源。
在清明节前后重看麦考林20年发展史，比其他时候更能引发“天道无常”的感慨。1996年成立、2001年扭亏为盈、2006年开出实体店、2010年上市，首日股价大涨56.91%。前15年麦考林开展邮购、涉足线上及线下，按现在的话说，那是思维模式极为超前的“O2O”探索。在产品方面，麦考林从女装入手，先后涉足美容护肤、家居生活等品类。但在上市后的近五年间，由于经营策略和方式出现问题，麦考林痛失领先地位，业绩大幅下滑。再加上“包装上市”的阴影，美国资本市场对其信心大减。
2012年，麦考林尝试自救，与韩国Giosis合资“趣天麦考林”(GiosisMecoxlane)，出让麦网域名和商标使用权。但这一措施也并未见到太多成效。财报数据显示，麦考林2010财年净营业收入2.3亿美元，而2014财年净营收已锐减至4960万美元。与五年前相比，各项业务收入都有所下降。
2014年5月，商圈网电子商务有限公司收购麦考林63.7%股权，并表示“将对公司业务进行重组、剥离不良资产，并引导业务转型”。有着南京市政府、三胞集团、雨润集团、德基集团、金鹰集团、南京新百等南京新街口区域内商业企业背景的商圈网，对麦考林原管理层进行大换血，成为实际控制者。
满血复活型
代表企业：唯品会
唯品会初上市时，几乎所有媒体和业界都不看好：发行价下调23%至6.5美元，收盘价又较发行价跌掉15.38%。黑色开局之后，它就硬生生地置之死地而后生了。
在2012年唯品会上市之初，有传言称其资金链已极为紧张，上市只为套现。直到现在还有很多人看不懂唯品会的重生原因何在，认为不排除是背后的资本大手红杉在做局。做局的后遗症自不必多言，看看上边的麦考林就知道了。2008年，麦考林主要股东之一华平资本全面撤出，由红杉接手，红杉也从那时起成了麦考林的绝对控股方。
不过也有观点认为，唯品会在从奢侈品电商转型特卖后，撞上了“风口”。2012-2013年，正是国内服装产业严重过剩的时期，无论是国产品牌还是在国内比较大众化的
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