生鲜电商井喷时代的大机遇

业内也基本公认，生鲜零售的关键，是供应链能力。事实上，现在国内的主要农业产地产区，目前其实已经基本被巨头平台们签约瓜分完毕，新玩家已经较难深入切入前端产业链。比如根据公开报道，阿里将在全国落地1000个数字农业产业基地，盒马正在投入建设“盒马村”、“盒马市”，打造“产地仓+销地仓”模式，试图从“产品到商品、从商品到品牌”打通全供应链，之后进而推进数字化种植。这种全程自建自营的模式好处是数字化程度充分，各供应链环节协同反应快速，但难点在于每个品类都要深入产地研究，有长期大量成本的投入，回报慢，若非家大业大底子厚，很难长期支撑。而拼多多则在今年4月表示未来5年投入不低于500亿元支持农业农村“新基建”，推动100万家年销百万的农村网点。整体来看，拼多多的模式是以拼购需求为基础，推动 “农产品上行”。这些都是当下农业正在发生快速变化的一个缩影。事实上，优质的上游供应商、产业链是稀缺资源，数量有限，目前大多也名花有主，这也让生鲜零售行业构建了更多准入壁垒，让生鲜零售告别野蛮生长，进入巨头时代。从行业发展来看，我们认为，各大巨头的履约端体系已经建立完毕，产地供应端将成为决赛关键，生鲜零售在未来几年内会进一步去芜存菁，实现行业及区域的整合。改造农业可以算是一项“伟大”的事业，也将推动零售行业的终极一战，而如今只能算作是生鲜零售的中场战事。

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