分析：奋斗了四年的小米团队，还有余勇可贾吗？

　　2014年，格力空调的毛利率是39.8%， 美的则为26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也压倒美的的2.45%。美的的核心任务是尽快提升产品附加值，而不是陪小米去玩摩尔定律的期货模 式，它既没有可靠的产能也没有高利润空间，有的只是互联网概念的一抹香艳。

　　同样是家电互联，苹果的HomeKit只是一个技术规范和标准，框架之下留有合作厂商自行挥洒的空间，而小米智能家居有如一个庞大的硬件仓库，到处都是需要填补的虚空，所以雷军不可能像苹果那样静待水到渠成，而只能“非常之时，行非常之事”。

　 　小米当然不想与传统行业为敌，相反它想做一个热情的布道士，推销自己的理想和信念。但雷军并不是雷老虎，只会空喊“以德服人”，小米的精明在于用互联网 的高光示范效应给传统企业设下了逻辑陷阱，以为其拥有不经技术积累就能颠覆一个行业的势能，后者患得患失中又夹杂着些许“我读书少，你不要骗我”的困惑。

　　小米的扩张有点像电影里的美国大兵，扔出致命的家伙后大吼“fire in the hole”，然后观察谁会识趣蹲下，谁则兀自挺立，很危险，但很好玩。(来源：虎嗅网 文/虫二；编选：中国电子商务研究中心）