谷歌 寻找下一步出路
些努力的最终结果?阿加瓦尔预计,2013年,谷歌的非搜索业务收入约为50亿美元-80亿美元。对其他公司来说,这可能已经足够,但未来三年,谷歌的搜索收入预计为400亿美元,因此,非搜索业务仍不足以改变谷歌仍是一家搜索公司的现实。
互联网发生的真正转变 一直密切观察网络发展的Mike McCue表示,在他看来,搜索的时代已成过去。曾供职于网景公司,新成立了平板电脑软件公司Flipboard,提供Facebook更新、Twitter反馈、你喜欢的新闻网站及订阅、以十分优雅的方式长期更新杂志文本、图片和视频。“没有搜索的必要”,McCue表示,“如果用户搜索什么,我们会视其为bug。” 这对一切问题都靠搜索查询解决的谷歌来说几乎是一种亵渎。但是Flipboard却总结出互联网正在发生的一个转变,是谷歌诞生以来我们经历的最大一次网络变革。你的网络就能提供答案,故事,想购买的物品——通常没有查询的必要。 在网络的这一发展新阶段,谷歌及其核心搜索业务的最大威胁之一就是Facebook的全球扩张。搜索用户和广告商都找到了替代品,以显示广告为例,Facebook在这个90亿美元市场占据16%的份额,谷歌则占2.4%,而广告商还表示,他们还会寻找更多方式嵌入Facebook。这些广告商基本是谷歌的广告商。 最值得谷歌警醒的是,大部分新的社交和实时世界对谷歌的核心搜索业务和世界信息指数都是封闭的。Facebook、Twitter等本质上都是封闭平台。一位投身某社交网络的前谷歌员工称:“谷歌知道这些。问题是,他们能做些什么?” 尽管梅耶并未透露谷歌正在打造的业务,但显然她正在推动该公司向更加社交化的方向发展,也即改变用户对谷歌的看法。Facebook的产品负责人克里斯·考克斯(Chris Cox)表示:“谷歌有足够智慧想出怎样让产品社交化。” 但是批评人士质疑谷歌是否能实现这一飞跃。“谷歌在社交方面不那么擅长”,雅虎布里豪斯实验室产品负责人汤姆·考茨(Tom Coates)表示,“谷歌很擅长打造实用型产品,包括搜索,e-mail,但缺乏人们如何分享与合作的意识。” 考茨的意思是,在谷歌上你没有朋友,有的是接触和任务。这些服务反映了一种工程文化,只注重实用性,却很难创造出友好社交型产品。但如果谷歌能够改变这种实用主义方式,启动下一个增长引擎则大有机会。试想,如果谷歌的社交业务被添加到核心搜索业务和Android上,在YouTube上加以宣传 |