浅析：建筑产业B2B电子商务发展之路
分大型建企上线的集采平台还处于试探性阶段，集团一般还不敢强行全面推广。大部分企业处于引导自愿上平台集采，也有个别大央企已开始强制上平台集采。六、线上支付尚无完善解决方案建筑业采购的支付结算相当复杂，支付方案、支付条件、支付手段现金、支票、承兑汇票都是五花八门，电商平台加以适应还需相当的工作。突破行业支付瓶颈。资金流和信息流、物流交错影响，形成B2B电商平台的关键要素，行业电商平台的支付手段将控制交易的安全性，且一定是控制收入点的重要手段。目前的支付宝支付手段显然不能满足建材电商平台的支付需求，支付额度太小，且不能满足业务流程需求。建材电商支付工具产品是何种模样，如何实现，商业模式如何，本身是个大问题，须加以探索解决。虽然各方面还困难重重，各类平台还在烧钱之中，路一定在前头，通过创新，整合现有技术和创新应该可以找到出路。BIM助建企实现集中采购，实现柔性供应能力。大后台、小前端，是建企将来更有竞争力的企业模式。目前建筑企业项目部太重，资源利用效率不高，项目部水平不能体现企业水平。BIM能快速准确制定项目资源计划，帮助企业在总部完成大量项目技术工作，助企业实现四流合一的管控等，将是建企大后台建设重要技术支撑，助力建企总部突破集中采购能力不足的瓶颈。国内知名企业管理咨询公司长期的跟踪研究发现，第三方建筑电商平台一个可行的切入方案是：不妨从建材交易的询价报价入口切入，先解决价格、产品和供应商的大数据整合问题，再慢慢增加交易流程，最终实现全过程的电商服务流程。先从询价入手，承包商可以免费通过手机非常便利的进行询价，供应商进行竞争性报价，一键比价。从询价切入，发挥了互联网解决信息不对称的优势，该公司的发展模式比较符合目前市场的特点。（来源：人人都是产品经理 文/孙永升 编选：电子商务研究中心）
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