浅析：建筑产业B2B电子商务发展之路
D模拟、5D成本，而实际上，BIM经过轻量化技术处理以后，就变成了互联网的重要技术资源，它是建筑产业信息的数据核，通过它能串起整个建筑行业的业务与数据，它连接起了成本-招标采购-生产-物流-施工-结算-人力，人-机-料-法-环，全生命周期全业务链，可以说建筑行业的方方面面都能跟BIM模型建立起联系。传统的BIM是以数据库文件的形式存储在本地，是个封闭性的盒子，而经过轻量化处理后，就变成了虚实结合的数据结构，既有物理属性也能扩展其它维度的信息属性，成为互联网上的吸金石，供应链体系想要高效的运转，必然要依赖于BIM轻量化技术。进一步说，建筑业电子商务的背后驱动力也将离不开BIM技术的支持。现有的BIM技术，特别是BIM建造体系、知识体系、编码体系、信息体系还存在极大的不足，在国有化核心技术方面存在巨大的差异，和国外的BIM软件技术企业还有很大差距。但是，也要看到我国在互联网化应用方面的优势，BIM设计我们欠缺，但是在互联网上的轻量化BIM技术难度较低，应用前景广阔，它则是我们能够发力的重点，有了它推动，电子商务会如虎添翼，并且将展现独一无二的建筑业电子商务特征。三、建筑业装配式部品标准化低，产品体系化不足，拖慢了建筑电子商务应用的步伐电子商务的优势在标准化产品方面，而建筑业刚刚迈入的装配式时代，还未形成体系化，标准化的部品部件体系，标准规范也不完善。现有少量的装配式部品构件，缺乏竞品，很多都是自成体系，缺乏充分的市场竞争，无法形成互联网条件下竞价比价优势四、建筑业传统的商务模式，无法直接照搬到平台，新的电子商务模式需要探索B2B简单的商城模式显然难以适应工程项目采购的实际情况。建筑行业的采购交易中的投标、报价、商务沟通谈判、计划执行、物流、付款方案、售后服务，每一项都需要专业、专职人员，而且账期过长，资金压力大，大量交易工作需线下完成。在整个交易链条在哪些环节创造客户价值，如何实现平台价值，还有太多的问题的需要探索解决。五、建企自建集采平台与项目部采购权之间的博弈物资采购权是项目各相关方重大利益所在，项目部和总部一直存在博弈，若建企总部实施集中采购，项目部会选择使用资金支付、工期延误责任的转移杀手锏，严重影响建企的经济效益。工程项目采购全过程十分复杂，建企实施集中采购的前提是建企总部需要实时动态掌控项目资源计划和变更情况，国内工程相当多的三边工程对集团级的采购数据整合造成更大的难题。鉴于上述等原因，到目前为止，大部
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