供应链金融布局：一文看懂阿里、京东等如何落子
目前供应链金融的参与主体，主要有银行、电商平台、资讯网站、ERP软件公司、物流公司、核心企业、P2P平台等。从其切入的领域和经营的模式来看，基本都是发挥各自在资产端、资金端抑或打通资产端和资金端的资源整合优势上。 用供应链金融的整合思维，结合新经济的形态，未来可产生生态级的新物种。 供应链金融玩家们的分析与决策 第一步，分析行业特性及格局 我们重点把握供应链的类型。尽管关于供应链的分类有很多，但从投资实操的角度，根据供应链的功能模式、市场中介功能和客户需求功能，主要可以把供应链分为以下三种： 1.有效性供应链，一般是指以较低的成本将原材料转化为半成品或者产成品以及解决供应链中的物流等问题。其核心在于成本优势。这类供应链主要集中在传统行业，如钢铁、石油、化工、橡胶、煤炭、金属等行业。 2.反应性供应链，一般是把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求能够做出快速反应。其核心在于速度优先。这类供应链主要集中在五金配件、汽配、鲜花、食材等领域。 3.创新性供应链，顾名思义，其核心在于客户需求优先。这类供应链主要集中在服装、家纺、皮革、家具、创意产业、文化产业领域等(电商、互联网)。 通过初步的行业资料搜集、走访等研究之后，我们需要弄清楚，整个供应链条中处于主导地位的核心企业是什么，具体来讲又可以分为三类： 1.以生产商为核心的。即从议价能力上看具有上游优势，而这种优势的建立一般是资源垄断型的。如钢铁、煤炭等。 2.以中间商为核心的。行业上游相对比较分散，因此对中间贸易商具有很强的依赖性。 3.以零售商为核心的。下游优势一般是掌握了客户资源。 值得指出的是，供应链条的核心一般处于动态调整过程中，不是僵化一成不变的。 第二步，描绘行业供应链并不断优化 在对行业结构及行业的价值链条类型进行初步的分析判断后，我们需要大概描绘出这个行业理想的供应链状态。而一个理想的供应链离不开对“四流合一”的分析，即物流、业务流、信息流和资金流。而对四流的分析显然是创新的关键，是能否在供应链金融领域有所作为的切入点。 第三步，定位投资标的位置及竞争优势 可能对于初创企业的投资来说，定位其在行业中的位置比较困难，因为很有可能我们的投资标的仅仅是靠自身的资金端、资产端、平台整合端的优势切入 |
