浅析:产业互联网来了家居企业如何顺势而为?
第三类:智能化程度高的家居公司。产业互联网的重点并非在互联网本身,更多的代表的是以大数据、云计算和AI智能对于产业的深度改变上。对标到以BAT为代表的科技巨头不难看出,他们对于产业的改变并不仅仅局限在互联网本身,更多地表现在新技术的布局上。所以有技术壁垒的智能家居公司往往能够略胜一筹。 互联网行业独角兽就那么几个,互联网法则只有1没有2。但产业互联网法则,很难做到赢家通吃,由于细分领域比较垂直,每一个领域都可能会诞生一个个小巨人。这种模式讲的不是零和效应,而是二八原理,也就是20%的优秀家居企业去覆盖全国80%的用户。传统的小微家居企业因为研发和营销能力弱,但是也想分一杯羹,怎么办?可以尝试采取农村包围城市战略。比如OPPO和VIVO,在智能手机领域用此策略杀出重围。 曾鸣教授在《智能商业》说过:“我们今天能够想象到的,都可能仅仅是未来极小的一部分。未来将要发生的一切,会极大地超越我们今天所有的想象。 从现在起,家居企业就要开始考虑自身在产业互联网的位置,千万不要等到有一天像柯达一样,它的图象处理本应该可以跟美图一决高下;不要像诺基亚一样,作为一个老牌的手机厂商却没有竞争过一个老牌的电脑厂商?而要像苹果公司,原本是做电脑的,变成了一家最成功的手机公司。千万不要因原有的核心优势沾沾自喜,而忘了在这个趋势里应该站哪个位置。(来源:人人都是产品经理 文/三维家项目总监哈利波特 )
|