浅析：产业互联网来了家居企业如何顺势而为？
产业互联网对家居行业的挑战 对于传统家居行业来说，各种焦虑感，危机感十足，想去改变却有无从下手，但谨记：切勿用TO C的玩法（比如引流，共享，补贴等）去经营TO B，效果微乎其微。 个人认为，产业互联网对家居行业有以下几点挑战： 人才方面 首先需要既对行业有深刻的理解，对行业整合能力比较强，又要懂互联网“专注极致口碑快”的秘诀的人，既能前瞻性的看待家居行业的发展，对上下游足够的理解，又能够穿透产业链，整合打通上下游，把产品标准化、流程标准化、服务标准化，提升每个阶段的效率的人。 这样的人才鳞毛凤角。 架构方面 产业互联网兴起，改变的将不只是产业本身，对于家居企业原有的传统的经营模式、组织形态和管理形式都将产生深刻的影响。所以在，在组织、文化和理念上需要进行变革，在团队架构方面或者团队管理方面大刀阔斧。而变革不仅仅说搭建一个信息技术平台或者智能化平台，用IT技术去驱动企业业务发展就可以了。 要推进企业在战略层面和业务层面的动力转型和创新发展，需要重构或者说需要换发动机的。 资本方面 产业互联网化一方面要求家居企业在IT上有大量投入和试错。这种成本一般收入几亿规模的传统家居公司或者家居互联网公司根本负担不起。另一方面要求家居公司重资产程度越来越高，线上线下一体化，夯实基础服务，提升运营效率，对接高层次的运营模式。 资本大鳄格外看好产业互联网：尽管行业壁垒导致跨行业整合难度大，市场集中度将比消费互联网低，但也意味着更多的投资成功机会。另外，相比消费互联网，产业互联网的商业模式离钱更近，收入和盈利会更可预期。 非常认可亿欧创始人黄渊普说的一句话：无论是to C还是to B，无论是打上“数字经济”、“新经济”，还是“产业互联网”、“AI公司”的标签，对新时代企业的共性要求是：产品和服务要更优质，技术能力要更强。 产业互联网对家居行业的机会 据分析机构Gartner的统计数据，到2020年，通过5G网络相互连接的智能设备将达到500亿台IoT设备和77亿人，这将驱动大数据、云、人工智能、IoT、边缘计算等产业的普及和爆发。 个人认为，产业互联网对以下三类公司是利好： 第一类：供应链精细化运营的公司。理解供应链，理解上下游的生态，把企业内部的运营效率提升，不断的在研发领域投入。 第二类：大数据沉淀的公司。到了互联网下半场，互联网公司的角色从颠覆者变为赋能者，主角则是传统企业，所以有了大数据沉淀加持，企业作为一个市场的主体的大部分行为也纳入大数据的范畴，对人力体系，运作效率体系，企业征信体系、采购决策体系、供销模式等等有很大的指引作用。而且还可以把所有的资源都拿来做实时分享和统配，看是否有可能达到更高的效率化。 |
