浅析：2019年亚马逊发展趋势与应对策略

因此我们非常认同一个观念，新时代的竞争需要考虑的不仅仅是打败竞争对手，而是为用户创造真正的价值。只有从用户价值出发对产品价值链进行重新梳理，从而挖掘新的生产结构和用户需求则可以从竞争的红海转变为全新的蓝海。

今年很多朋友问我新的一年到底应该如何做？

我想说任何时候的企业都会面临发展的问题，而这些问题归根到底都会成为产品问题，用户问题，竞争问题。而唯一能够解决的办法就是拥抱这些变化，变化将会是常态，而不变的唯一准则就是为客户创造价值。那么卖家朋友们，我们的用户是谁？他们需要的是什么？我们的产品如何吸引了他们？如何为他们创造更好的产品？

“1886年4月25日，《纽约论坛报》的记者发表了一篇关于美国秘方行业已经饱和的长篇评论。他说：“现在最普遍的看法就是：秘方药商人们的生活是最为奢华的，所有进入这个行业的人都顺理成章的成了有着自己的游艇和赛马的百万富翁。但他同时指出，最后一批进入这个行业的大概只有2%的人挣了一点小钱，其他人早已潦倒不堪。就在这篇评论发表后的一个月，可口可乐面世了。很显然，在那个时代可口可乐的成功之路可谓任重而道远。”（来源：麦田里的摆渡人 ）