电子商务走过12年：如何迎接今年的爆发临界点

　　走秀网首席战略官黄劲提出了另一种思考路径，“中信在北京国贸周边拿块地，需要多少钱？63亿元！而且是3年后才看到回报。”黄劲认为：与传统零售业态动辄百亿元的投资相比，中国电子商务全行业一年才不过10亿美元的投资额度，简直是小巫见大巫。“国外对电子商务有个说法叫Internet Retailer，它首先是个Retailer(零售商)。”由此可见，电子商务大规模的吸金运动还只是个开始。

　　但电子商务并不是传统零售业的补充，而是一种全面渗透和改造。国美电器上半年库存周转率为50天，京东商城仅为11天。电子商务可以让传统行业获取新价值，这才是关键所在。虽然京东商城对传统产业链的整合对接还没有彻底完成，但已经让人看到了清晰的路径，这无疑拉升了它的投资价值。

　　供应链之战

　　淘宝商城在2010年11月11日举行的“光棍节5折大促销”活动，某种意义上成了对中国电子商务的一次全面检验和测试。不仅仅有9.36亿元的超高单日交易额，还有让人抓狂的断货、爆仓、瘫痪。促销当天，四家银行的网银系统因服务器准备不足，出现短暂宕机。某商家的一台打印机由于24小时不停作业打印订单，最终“累”到自燃。正常一两天可到的货，需要等到七八天之后。

　　这暴露出整个电子商务领域正在面临的问题：在实现高成长的同时，如何快速地理顺整条供应链体系，包括采购端、内部信息系统以及物流端。物流和采购也越来越成为未来电子商务领域竞争的焦点。

　　临近春节，淘宝商城还在做进一步完善物流标准的工作，这是2010年6月淘宝正式对外发布“大物流计划”的一个重要部分。该计划包括物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。

　　物流宝平台实际上是淘宝商城的信息系统，用来完成线上平台与线下物流配送体系、前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接。物流合作伙伴，在该计划中扮有重要的角色，因为淘宝商城并不是自建物流，而是委托第三方物流公司建立“淘宝大仓”(综合类)或者“属性仓”(专门品类)，并在淘宝的物流标准下实现与供应商的对接。

　　目前淘宝已在上海、深圳建立了2个淘宝大仓，今后还会在更多的城市建立。“淘宝大仓”将全部用来存储淘宝卖家的商品，为卖家提供理货、拣货、配货、发货，但收递业务会委托快递公司。上述流程均由后台信息系