03 生态 3.0：“自研+生态”

与生态伙伴共建 IaaS+PaaS+SaaS 的云服务平台，是运营商生态的 2.0 阶段。运营商生态的 3.0 阶段，是形成自研与生态合作的良性循环，以生态反哺能力建设，同时以能力建设巩固和发展生态。

“运营商做生态，还要不要做自研？”这个话题曾引起业内广泛讨论。对于运营商而言，只有实现核心能力自主可控，才能确保在产业价值链中的地位，从而避免重蹈移动互联网时代“管道化”的覆辙。

同时，作为云计算“国家队”，在强调“安全可信、自主可控”的信创大环境下，运营商还肩负着“自主创新”的使命，自研也是势在必行。因此，“自研+生态”也成为运营商构建生态的主流路线。

2019 年，中国移动为了推进云战略转型，将苏州研发中心升级为云能力中心。苏州研发中心坚持“IaaS 自主开发、PaaS 为我所用、SaaS 广泛合作”，在强化基础能力自主研发的基础上，来搭建自己的生态体系。

同样，天翼云在打造生态体系的过程中，也强调在核心技术上的自主攻关，在分布式数据库、云操作系统、云存储、CDN 等一系列关键核心技术上着力。

“东数西算”，为运营商构建生态提供了一个很好的时代机遇。

2022 年 2 月，国家“东数西算”工程正式全面启动。“东数西算”战略要求，将由运营商主导构建云网一体化新型算力网络，使算力可以像水、电一样，可以即取即用。“东数西算”使运营商获得了建设数据中心、算力网络等新一代云基础设施的主导权，但要真正构建“算力即服务”的新一代网络，运营商还需要与基础软硬件厂商、数据厂商、云厂商、SaaS 应用厂商等共同构建生态。

以基础建设为例，“东数西算”启动后，将极大带动信创行业，国产服务器、芯片、ICT、数据厂商及相关的生态厂商都将迎来发展机会，这也会促使运营商和生态伙伴，形成新的生态共同体。

写在最后

“一碗汤、汤一碗，倒过来叮当响，倒过去响叮当，倒过来倒过去，还是那碗汤”。2018 年，时任中国电信总裁的刘爱力，曾一语道出当时运营商面临的“管道化”困局。

当然，“管道化”不只是运营商的专属，任何平台公司如果执着于“躺赚”，业务因循守旧，远离用户，缺乏产品、服务能力支撑，都有可能在价值链上一点点被边缘化，最终沦为“管道”。