浅析：日本德国如何对待工业互联网热潮？

同样涂装厂商巨头杜尔和伙伴申克开发的LOXEO工业APP，木工机械集团德国豪迈HOMAG的木材加工行业数字化平台Tapio，也都是放置在这个平台上。

对ADAMOS而言，每家机器制造商都有数据和IT所有权，它们可以从同一来源获得面向机器的工业互联网软硬件解决方案。而这背后，依靠的是五十年的Software AG公司的底层IT经验。这是一家欧洲成熟的系统软件供应商。它拥有许多不同的业务流程管理软件，包括久负盛名的流分析平台Apama系统，可以提供复杂的事件处理引擎，能够支持数字化转型从车间到客户的交互。即使如此，为了获得工业互联网的平台商资格，Software还是收购了源自诺基亚西门子网络的IoT厂商Cumulocity，以及机器学习和数据科学的初创公司Zementis等。有了这些基础，Software才有底气张开臂弯，推出“APP工厂联盟”的概念，与其他机械制造商共同合作。

德国人的组团方式，这是对中国当下最值得借鉴的方式。当然，这恐怕也是最难的。一强十弱可以抱团，十强联合抱团几无可能。然而，与电商平台上“阿里一家独大、商家皆是小弟”的规则不同，工业互联网平台需要的是英雄排位，皆有座次。只有加盟的兄弟们，都各自带着最强武器，这个平台才能呈现出实在的价值。这意味着，在平台外挂的过程中，需要有强大的连横合聚的服务能力。聚贤堂上的群雄都有名号和座次，恐怕才是工业互联网平台的商业逻辑。

小记：无从确认的魔力

在中国，智能制造的含义从来不能被广泛确认；工业互联网，与工业互联网平台，这些模棱两可的含义，也很难辨识清楚。然而，各种大会战已经开始了。这是中国一种特有的“无共识激进”的推进方式。识别工业互联网的三重境界，不妨算是送给企业自我战略审视的一个忠告。（来源：亿欧 文/林雪萍 心）