盘点：产业互联网平台打造的七种武器

离别钩：OFC政委机制

OFC最初源自7-11。在7-11有一群工作人员，他们每人负责七八家门店，从事一线门店经营指导的顾问工作，帮助这些门店一起成长。每周，他们都会在负责的终端店内工作半日，亲自搬货、理货、补货，以此来研究小店的经营数据和顾客。这些来自一线的数据和问题，会在每周的OFC大会中反馈出来，共同为小店老板寻找和解决问题。正是因为这群OFC的存在，让7-11的赋能理念能够贯彻到一线小店，帮助这些小店获得了3-5倍以上的财务回报。OFC与小b端店长的关系如同政委与司令的关系，帮忙不添乱，让整个同盟体系拥有自营的运营效率，让终端信息和决策思想跟总部实时同频，路由器凭借OFC组织将维持与小b的高强度粘性，OFC协助路由器为小b提升坪效人效时效。OFC机制如同七种武器中的离别钩，牢牢钩住地面，和小b的地面战略同盟，建立BAT和TMD无法突破的信任壁垒。

长生剑：大中台

中台化架构是指进一步把平台按能力、服务、实体进行管理，最终实现80%以上的业务需求可以由业务团队自行接入，路由器平台若想对b端客户开放服务，需要将数据能力、算法能力、调度能力沉淀下来，能够拆解成一个个“积木”一样的产品，让客户能够在第一时间挑拣和使用。比如提出“大中台小前台”概念的阿里内部，会员、交易、商品、营销、店铺等，都能自行形成一套中台服务体系，业务团队输入一个请求，就可以自动生成服务，腾讯的云与智慧中台、百度的技术平台、京东的供应链中台、今日头条的直播中台也都是如此。路由器平台如果希望随着时间和数据沉淀来积累壁垒，打造路由器大中台是必须的选择，如何识别沉淀垂直数据、打磨输出垂直服务，成为路由器在产业互联网时代的长生剑，三生万物，生生不息。（来源：B2B内参 文/盛景嘉成基金最年轻合伙人汤明磊 编选：网经社）