浅析：从企业到产业B2B这背后有着怎样的商业逻辑？
运营》第三章。核心企业地位的强弱体现在其对该封闭链条三流的掌控力上。
2.资金流：关注企业现金周期、供应链1+N模式
这里面包括两部分，第一部分是现金周期，我们希望做成是负数(天)，这样企业可以做到资金不断流，大大提升了企业的生存和竞争能力；第二部分是尝试使用供应链金融工具。作为链主，可以利用自身资源推行1+N模式，提高上下游资金的使用效率和控制力。
3.实物流：关注外包与自建的合理规划，轻和重的合理搭配
对于核心竞争力部分要坚持自建，而且要敢于投资、敢于重资产。这方面，华为和京东是个好例子，这么多年的重度投入，换来了今天的成就，而且为竞争者筑起了高高的门槛。而对于非核心竞争力部分可以选择外包，3PL、VMI、IT外包都有相当成熟的案例。
4.信息流：关注信息协同的等级
上下游协同，主要是打通信息的共享机制，可以使用S&OP、CPFR、CRM、SRM、EDI等方法、工具、系统来解决上下游信息共享的问题。然而，封闭式供应链共享的难点在于信任和竞争的博弈。一方面要相信自己的合作伙伴，另一方面又要防着合作伙伴把信息分享给竞争对手。因此，封闭式供应链体系在协同上强调战略合作+信用背书：不同的信用、不同的关系、不同的信息共享等级。在某种程度上，这也阻碍了产业的发展。
5.典型案例：可口可乐、宝洁、华为、海尔等
与“封闭式企业供应链体系”不同，“开放式产业平台供应链体系”的架构重点如下：
1.供应链结构：关注路径和效率的优化，平台企业整合三流
所谓路径/效率优化，即通过产业平台减少供应链上的非增值路径，但前提是平台要有足够的能力来整合三流。注意，这里使用的是“整合三流”而不是“控制三流”，因为产业平台是一个开放式平台，应该通过有效整合三流来提供服务和价值，且避免与上下游发生过多的竞争；而企业封闭式供应链则以“控制三流”作为其保持竞争力的重点。这两者会有一定的不同。
2.资金流：提供供应链N+1+M服务，提供信用，风控是关键
在资金流上，产业平台作为第三方，可以依托上下游交易提供丰富的供应链金融产品，并通过控制物权、数据、交易等来提供信用。由此，风控体系就自然而然地成为了平台资金流架构的关键点了。
3.实物流：提供物流增值服务，尽可能控制货权
由于为海量的上下游提供服务，物流的规模效率大大提升。物流企业重资产投入所产生的竞争优势以及成本优势得以体现。加上物流服务可以控制货权，为
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