供应链+新模式 电商如何升级性价比？
表现上，根据网易2月发布的财报，网易2017年电商业务净收入为116.70亿元人民币，同比增长156.9%，其中网易严选的营收增速达8倍。类似的还有以小米生态为依托的小米有品。从一白到底的旗舰店风格，到神似无印良品的设计理念，小米有品的产品定位，基本上是在小米原有的米粉圈子基础上再拔高。小米有品今年计划年底将SKU扩充到5000以上，并实现“业务初期，每年翻番”的大目标，增长诉求也可见一斑。互联网化的供应链和新模式实际上，反观无印良品的发展历史，它所创造的不仅仅是无品牌的文化，所改造的也不仅仅是最前端用户手中最后购买的产品，它所改造的对象——也是最终实现增长的关键之一——还包括其中的供应链。在渡边米英的《无印良品的改革》中曾提到，无印良品对品牌及生产的改革，还包括减少从生产到流通过程中的各种浪费，包括改良工序、采取简约包装等，这也是无印良品最终实现低价高质的重要因素之一。类似的变化，同样也存在于目前国内的市场。走优选路线的精品电商，为保证产品质量能够达到平台标准，仅仅做选品已经很难实现，在保质保量的情况下，完成SKU的拓展——对供应链的改革，必须同步开展。还是以严选为例。网易严选用了一个相当重的深度合作模式，从30个SKU做到了现在超过1万个SKU。而对合作供应链也进行了深度改造：一方面，深入产业链，流程再造，缩短产销环节。另一方面，利用大数据，帮助合作方建立市场感知，实现精益化生产。这其实是降低成本、提升毛利率的必经之路——基于自身数据体系，改造供应链。对于精品电商平台而言，仅仅把控最终的销售端，很难保证选品的一致性。基于对价值链从研发、设计、生产到流通、营销、售后各个环节的全流程服务几乎成了接下来绕不开的路。也只有这样，才能在实现质量、成本把控的同时，才能保证品牌特质的稳定和一应贯之，保证品牌对核心消费群的吸引力。对国内的消费者市场而言，基本上经历了从无到有，从有到剩，从剩到精的几个阶段。在消费市场快速扩张的时代，基本上是生产出来什么，都能卖，用户整体上处于不挑的阶段。但麦肯锡在去年年底针对中国消费者的市场调查中就提到，相较于往年中国消费者对于产品品牌归属地的强兴趣，现在中国消费者更密切关注主打性价比的品牌。“现今消费者对自己想要什么非常明确，无论是本土品牌，还是外国品牌，要求都是一样的。首先，要物有所值。其次，产品品质要好，而且能满足个人偏好。”
性价比先行，已经在中国市场上，成为了既定事实。当消
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