浅析：快消品品牌厂家到底应该如何应对B2B新模式？
对厂家来讲必须要能够支持、满足这种新的市场结构的变化。如果继续以往的渠道模式，肯定是不能满足和支持这种新的市场结构的变化。 所以，商流、物流分离，重构一种新的物流体系，能够有效支持和满足多元化终端零售客户需求、有效支持和满足多元化渠道分销客户需求、有效支持和满足线上线下到家客户需求的新物流体系至关重要。 目前，社会化物流体系的快速发展、经销商统仓统配体系的快速发展，已经为这种变革奠定了仓配体系的基础。 京东已经在全国布局了500多家仓，阿里也基本完成了其仓配体系的布局，包括苏宁也基本具备全国布局的仓配体系规模。 近期走访的一些经销商转型统仓统配也初具规模。苏州麦德邻系统支持的统仓统配在全国已建设50多家仓，烟台益商系统、中科商软系统支持的统仓统配也已建设几十家仓。 一些快消品B2B企业也在转型更加重视仓配体系的布局发展。如掌合供应链今年在全国重点联合各地经销商布局掌合云仓体系。 参照电商目前已经跑通的模式，未来快消品的流通体系是： 厂家产品下线，首先入仓：DC仓、城市仓、前置仓；整体的仓配体系以社会化为主体；仓本身的融资功能支持和满足厂家的资金需求；厂家构建一套新的与物流分离的商流分销体系；商品不动，商流动；各种仓满足厂家分销体系中各种用户需求，支持各种到B，满足到C的需求；最终达到一套库存，做N套生意； 如此，从根本上解决快消品行业的效率提升、成本降低的问题； 如此，从根本上提升快消品行业效率。（来源：新经销 文/鲍跃忠 ） |
