分析：阿里和亚马逊看中印度电商的什么？

　　2、手机普及率快速增长，移动用户井喷

　　随着移动互联网时代的到来，基于智能手机和平板的移动购物，正在逐步取代基于电脑的购物。而在移动购物上，印度相比中国，有着一定的优势。印度网民购买能力较弱，许多无力购买电脑的民众，更多是通过价格更加便宜的手机上网，从而可以更加直接地进行移动购物。

　　据统计，当前约14%的印度消费者拥有智能手机，相当于中国四年前的水平。在未来三年内，该比例可能提高到40%。为此，印度一些在线购物网站甚至省略了传统的网站形式，直接通过手机应用来销售产品。而Flipkart和Snapdeal的数据也显示，通过手机访问他们网页的顾客比例，已经从去年的10%不到变为如今超过50%。

　　截至2014年12月，印度的互联网用户超过3亿人，其中近60%是通过移动设备访问。随着智能手机渗透率的迅速增长，阿里巴巴也采取了一种更为聪明的做法，选择投资印度第二大手机厂商Micromax。未来，通过Micromax的装机，阿里巴巴旗下的天猫国际、速卖通、淘宝全球购等涉及到海外业务的应用将有了一块强有力的阵地。

　　3、本土人才充沛

　　本地化运营是一门学问，而这里必不可少的便是雇佣本土化人才。相比国外人才，本土人才更加了解本国市场，从而可以更好地去运营和开拓市场。因此，在全球化战略中，本土人才的加入会加分不少。

　　阿里巴巴在全球化的过程中，除了拓展业务，还吸引了包括原高盛副总裁迈克·埃文斯在内的外籍高管先后加盟阿里巴巴。

　　反之，因为不用本土人才而导致公司管理混乱的也不胜枚举。如沃尔玛控股1号店后，创始人于刚为首的创始团队由于缺失管理权，而致使其集体出走。此外，亚马逊中国的失败，也是因为外籍高管不了解中国本土市场，而导致在各家烧钱圈地的时候，贻误时机，错过了高速增长的黄金时期。

　　关于这点，印度本土化人才也有着得天独厚的优势。

　　首先，印度人都说英语，很容易和国际接轨。在语言方面他们没有硬性条件的障碍，可以更加便捷的接收和传递来自外界的信息，在全球化的影响下实现更加直接的信息共享。

　　其次，印度IT人才居多。因为印度本就是一个IT服务外包大国，对于欧美企业来说，印度就是他们的全球人力资源池。据Linkedin(领英)去年发布的一份报告显示，印度有五个城市上榜并占据了“流入IT人才人数最多十个城市”中的前四个，而被称为印度“硅谷”的班加罗尔便是IT人才的主要流入地。

　　4、线下购物体验差，网购更具优势