共享办公迎来深度调整期 如何摆脱“共享魔咒”？

不过目前来看，优客工场单一的盈利模式仍然未能得到有效改善。今年3月，毛大庆在接受媒体采访时透露，2018年优客工场整体营收的75%来自于租赁营收。另外，财经网实地探访了解到，优客工场阳光100工作人员介绍称其目前空置率达30%。而根据行业数据，共享办公出租率平均达到85％时才能保持盈亏平衡。

纵观共享办公行业，即便在资源上占据高地、发展节奏较为稳健的SOHO3Q，也未能摸索到良性的盈利模式。潘石屹曾多次在公开场合提到，受制于规模的大小，目前他对3Q项目的要求是“不亏钱”。

“如果只靠租赁办公工位，共享办公的利润空间存在天花板，很难获得更大的收益。”合硕机构首席分析师郭毅在接受财经网采访时表示，共享办公只有借助平台优势，为企业提供更多元的服务，并在服务企业的过程中获取更多的利润来源，实现更高的利润水平，才能形成更大规模的商业模式。

生存：大企业成拓展重点

在共享经济整体发展形势不利的情况下，以低成本著称的共享空间也开始吸引众多名企入驻，大企业成为下一步拓展的重点。2018年6月，潘石屹宣布SOHO3Q定位变为 “中国最大的办公楼综合服务商”，明确提出其租户群体不仅限于微创企业，还包括大中型企业，并宣布推出为大中型企业提供定制化的办公服务，拥有了小红书、新浪、美团点评等代表租户。WeWork在北京地区的大企业会员占比近50%，包括今日头条、滴滴出行、智联招聘、蔚来汽车等企业。而拓展大企业客群将正面触及传统办公的竞争赛道，共享办公所呈现的产品形态如何做出差异化优势成为留给品牌思考的新命题。

SOHO3Q光华路店

对此，郭毅向财经网表示，共享办公转向服务大型企业基于两点考量。一能保证相对大的租赁面积，确保出租率；二是大型企业租期相对稳定，可以实现较好的坪效比。她进一步指出，共享办公首先需要通过规模化的优势摊平整体的运营成本。其次，在单个项目的运营上，则要同时考虑出租率和坪效比。一方面要达到较高的坪效比，才能实现相对较好的租金回报；另一方面，出租率需要达到一定的水准之上，才能实现较好的经营利润。

不仅如此，近年来，正遭遇“成长烦恼”的共享办公品牌动作频频，不断探寻新的发展方向。2019年1月，Wework更名为“The We Company”,业务细分为负责办公室租赁、住宅出租与教育运营的三大板块，以分散单一靠共享办公盈利的风险；优客工场则在进一步扩充增值服务，财经网探访阳光100分店发现，新建的开放式市民公共阅读馆即将营业，据工作人员介绍，另一侧则在筹建一所无人超市。尽管如此，对共享办公品牌来说，如何摆脱“共享魔咒”，迎来春天，未来的路还漫长。（来源：财经网 文／白志敏）