盘点：煤炭电商如何破局的三个步骤

煤炭不易。

作为一种古老的能源，它与暴发，矿难和污染沾边，似乎和新时代格格不入。

但它一如外表，沉默似金，却是国计民生的基石。它支撑了全球40%以上的电力，70%左右的钢铁和90%的水泥行业，人类的生存和发展，没它，还不行。

煤炭亘古就有，历经百万年形成，它里子没有变，但在互联网时代，交易方式在发生急剧变革。

产业互联网中和煤炭依存度较高，并有一定相似性是钢铁行业。这个行业诞生了两个标志性平台，一是我的钢铁网，通过抓住大宗物资最有价值的定价权缓解了行业信息不对称。二是找钢网，分解并介入交易链条，通过规模致胜。前者2011年已登陆上交所，后者据称刚通过港交所的上市聆讯。

创业者涌入这些“老粗重”行业，既是看到万亿商机，又是认为原有交易存在环节多、不集中、效率低下等弊端，有望借助互联网能革传统的命。

但产业互联网是难啃的骨头。

以1688面向厂家、贸易商交易的旧阿里巴巴到以淘宝、天猫面向消费者交易的新阿里巴巴，仅从港交所挪到纽交所，市值能悬殊30倍以上，皆因为交易链条往下走，服务半径从信息展示到交易中介、付款、物流的不断拓展。

交易链条越往上走，受众范围越窄，而且参与群体专业程度高，所需外部服务就少。历经残酷竞争下的传统产业，早已实现专业分工、厂家直采。而互联网平台能借助大数据，云计算，智能终端等技术实现产业升级的临界点还没有到来。

这就是产业互联网目前暂陷困局的根本原因。

产业互联网该如何破局，这里以鄂尔多斯煤炭网为样本，它从行业门户介入贸易再通过合作步入行业大数据，正是产业互联网不断调整和突围的三板斧，从中可以 “可窥一斑而见全豹”。

成立于2014年的鄂尔多斯煤炭网，立足在煤炭产地，相比较其他平台，显然有“近水楼台先得月”的优势。如何利用优势，让平台能随着鄂尔多斯煤品牌，将影响力扩散到全国，并渗透进产业链?