分析：从小米到京东 如何突破格局束缚成了当务之急

不过，小米本身对于这样的看法似乎不以为意，在小米9发布会现场，有疑 问提出小米是否会放弃“性价比”，雷军现场表示“永远不会”，再结合雷军在1月的小米年会上提出，小米将坚定的走多品牌策略，实行多元化的产品结构。也能 看出小米对于高端市场的殷切期望，那么小米是已经准备好了全线作战吗？

无论如何，推动层级化也好，调整组织结构也好，小米这些举动的本质还是为了市场业绩，所以其最终结果还需要市场来检验。

京东：末位淘汰制，是逼不得已

据京东内部知情人士透露，在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。对此，京东回应称，“末位淘汰10%副总裁级别以上高管”的消息属实。

2018年对于京东而言绝对有点“背”，一次“黑天鹅”事件使得刘强东人设崩塌，同样也使得京东股价继续下跌、市值大幅缩水。

于是京东在2019年一开始就选择了“求变”，只是不同于小米的主动求变，京东的求变更多是由于“内忧外患”不得不为。

先看内忧，自2018年年初开始，京东的股价就像坐上了滑梯一路往下，从年初的市值700多亿美元到如今被腰斩，说刘强东是“罪魁祸首”或许并不过分。

“刘 强东等于京东”的这个观念长时间根植在消费者心目中，没事便好，出了事就都完了，所以在“黑天鹅”事件之后，京东在试图与刘强东做切割，或者说去刘强东 化，减少刘强东在京东的烙印最好的办法是给它重新打上一个烙印，于是一直没有“二把手”这个概念的京东将徐雷从轮值CEO推上了正式CEO，只是说起来轻 巧，刘强东毕竟还顶着京东创始人的名头，所以要在实际上完成切割基本还是不可能。

除了个人因素外，在商业模式上京东也遭遇了瓶颈，面对外部环境的改变，京东适应的比较晚，直到今年年初京东终于做出了重大的组织结构调整，将八大事业部变成三大事业群，从单纯的卖货变成了生态输出。

另外，京东的晋升问题是被包括自家员工再内很多专业人士诟病，曾有专家指出京东缺乏一个内部人才外放的机制，京东所面临的问题看似业务能力问题，其实际是组织能力的问题，而不少京东的员工也证实了这一观点，很多京东员工在网络吐槽京东的晋升难。

在此次末位淘汰系统上线后，被淘汰的人也终究需要有人顶替，这或许也变相解决了内部的晋升问题，当然也有可能是被淘汰的高管带着他的团队一起消失。

至于外患，阿里系的全线围攻，加上拼多多的迅速崛起，用“前有狼后有虎”来形容京东目前的处境似乎极为合适。