【淘品牌研究】茵曼：做原创设计师品牌的四道坎

　　李克强总理，在今年政府工作报告提出“工匠精神”后，工匠精神一时间变成了产品设计圈的热门关键词。甚至很多公司贴上了“工匠精神”的标签，当做企业背书拿出来宣扬，但看了他们产品真的不敢恭维。

　　我们理解，匠心是实实在在的给社会和消费者带来品质改变；就是把用户使用体验感放在第一位。

　　有一次，和国内服装界的前辈交流。他谈到自己工作室招了几个服装设计专业的学生，他说最痛苦的是看这些孩子，画得很好，动起手来做一件衣服就很吃力。

　　他还提到中国的设计师为了图成名而忘记了自己织造服装的本质：“你很难看到中国有品质过硬的服装品牌，不懂得怎样做出一件衣服，怎么了得？我想我们这个年代的人应该为执着于工艺制作、有人文涵养的作品去努力，并让我们下一代人传承这份执着”。

　　服装的灵魂应该是由设计师给予的。

　　对产品匠心意识有相当的野心，对极致无止境的追求，沉下心来做好产品。

　　设计师品牌“富养”要有道

　　很多人怀疑，生活在左创立一年多起码投入了上亿元，那是传言。

　　事实上一个设计师品牌出来，前期“富养”是要有足够的“养分”，资金肯定少不了。养分既包括资金，也包含了相匹配的团队，和资源精力的投入。还有对定位的坚持，今天觉得这个不对改改，明天觉得那个好再改改，肯定是做不长久的。

　　一个品牌初创是要考虑成本的，但生活在左唯独在坚持用最好的面料和工艺的投入没有上限。所以大家看到这个品牌并没有大规模的市场营销活动，因为我们的重心放在产品研发端，这个里面的资源和投入力度，在互联网品牌集团里面是前所未有的。

　　“富养”归根结底是重视回产品本身，“富养”并不等于“溺爱”，否则这个品牌脱离了母体的养分供给，会失去了自己的生长能力。

　　2014年生活在左创立，在2015年晋升为继茵曼、初语之后的集团第三大拳头品牌，是天猫原创客单最高的品牌，唯一连续三年受邀登陆上海时装周的互联网女装品牌。

　　有人问过我，再造一个类似的设计师品牌有多难，我告诉他比较难。有人可能会选择去模仿，事实上品牌就是一个有性格的人，你抄得了形，但永远抄不了这个品牌的神。

　　去年，公司还做了另一个重要决定。

　　晋升生活在左团队两位同学为“品牌合伙人”，以感谢他们自品牌创立至今付出的努力所取得的成绩，这是汇美集团创立品牌合