浅析：传统企业做电商选择自建平台或第三方平台的原因

　　一、发展初期;

　　越是初步形态，自建或亲自参与市场运营，减少对运营商的依赖，更有价值和市场效用。

    当市场处于不成熟阶段，尤其是萌芽状态，企业在进入电商时应投入更多资源打造自己的团队甚至营销平台，来确保先发优势。(可自己建网站做平台或选择有潜力的小平台深入合作)。

　　值得一提的是，在这时建立自己的团队或打造更符合所处行业细分领域商业模式的垂直/自营电商平台的成本代价未必比寻找第三方或委托代运营公司及经销商低。但是，我认为依然值得去花更大成本投入自建。

　　选择自建平台或团队的原因

　　一：避免发展方向性的错误而失去整个电商化的机会；

　　二：避免对业务模式不熟悉而导致效率低下或无法获得增量市场；

　　三：避免失去主导和把控该行业细分领域电商市场的机会；

　　四：有利于掌握核心策略和营销技能，培养人才梯队，建立以自身为核心的生态圈，影响行业及客户在新的业务模式下的价值取向。

　　二、发展成熟期;

　　借助成熟的第三方平台及运营团队，更能有效降低企业自身管理成本，提高价值效用。

    如果市场进入三足鼎力后期或某平台一统江湖阶段，企业自建平台，乃至自建电商团队的价值效用会大大低于企业直接依托甚至倒向某个较为成功的第三方平台(包括了第三方自营)利用现有的成熟电商运营团队(即有相关能力的经销商和代运营公司)来开展业务。

　　选择成熟第三方平台或运营团队的原因

　　一：选择第三方成熟平台及团队在成本，内耗，人才培养，试错，时间，绩效等方面占据优势。

　　二：在相对成熟的市场状态下，很难另辟蹊径去找到更好的业务增长模式取得弯道超车都效果。反而老老实实接受前人留下的经验教训迎头赶上，用品牌，产品及服务的差异化来取得自己目标客群的细分市场会来的更实际，更稳妥。

　　4结合自身特点量身打造

　　所谓因地制宜，因材施教，最终的决策还要考虑企业，行业，竞争对手等一系列的条件。如果企业的传统业务渠道非常强势，而新业务发展处处受制于传统渠道的意见。那么投入成本去自建业务团队或新渠道就会很艰。而利用经销商或代运营公司，把零散的新业务“包裹”上一层相对大订单运作的代理商业务的外衣使其更容易被现有的公司商业模式所理解、接纳和处