浅析：传统企业做电商选择自建平台或第三方平台的原因

　　团队是电商发展的基础

　　许多企业，尤其是传统制造业企业在进入电商领域的时候都会面临一个最基本的困境，就是缺乏成建制的电子商务运营团队，甚至是窘迫到找不到一个企业内可以胜任这项业务发展工作即拥有一定相关行业背景的人出来牵头组建一个新的团队。大多数传统企业在电商这件事上充分展露了一句通俗的俚语所描述的情景：It is just like teenage sex，everyone wants but no one know how.具体内容就不翻译了，毕竟这句话用英文说还相对隐晦，如果译成中文，可能很多人不喜。

　　在这种情况下，在走出第一步前的踌躇期，许多企业面对众多入市之路的选择不知所措甚至望而却步。其实，每个企业的行业，产品，优势，细分领域，电商策略以及市场竞争情况不同，使得每一个企业都可以有一条适合自己的电商发展道路。

    构建适合的电商运营团队

　　1市场调研

　　进入电商前做的第一步即策略性调研。知己知彼，先瞭大市。在做所有电商策略性决定前首先需要进行充分的市场调研，分析和推理得到的第一个结论是：我所在的这个行业的细分领域市场的电子商务市场是一个什么样的状态？包含市场现状、竞争格局、以及洞察客户行为。

　　调研的目的：了解企业细分领域电子商务市场状态

　　这不单与行业有关，与细分市场也有关，比如拿服装举例：传统的以面料、款式作为产品差异化的服装已经有了相当成熟的电子商务市场；而国际品牌服饰，高级定制成衣就还处在一个相对刚起步的阶段。这与行业细分领域进入电商的复杂性有关。

　　2定位所处电商市场阶段

　　我个人偏好用三国演义的情节发展来概括归纳目前的电子商务市场的各个状态：烽火初起，群雄逐鹿，三足鼎立，一统天下。

　　以服装为例：以面料、款式及用途来差异化的轻纺服装的电子商务市场基本已经进入到淘宝一统天下的阶段。即使有一些个性化的购物网站和自营平台，也是作为客户基本选择和比较后的补充，淘宝已经牢牢掌握了客户习惯的第一顺位即不通过搜索引擎和硬广链接而主动键入域名和打开APP去搜索购物。

　　而以品牌驱动，或者高端定制的成衣市场还处在烽火初起的阶段。曾经红极一时的唯品会和部分奢侈品专卖网站也因定位问题或自身策略限制没能成气候，使得这个市场还没出现相对受大众认可的商业模型来推动市场进一步发展。

　　精准定位所处电子商务市场阶段是企业构建最佳运营平台及团队的前提

　　3选择电商平台及运营团队

　　如果你在进