本来生活喻华峰的子弹要穿过生鲜大战顺丰帮他上了膛

的战略性亏损也无伤大雅。事实上，随着消费者购物行为的代际变迁和大环境变化，不少生鲜企业也在多维度的探索如何贴近消费者。如社区团购、前置仓或者是社区店等等，本质上是生鲜从业者开始从供应链端，或是渠道端，提升生鲜产业链的运转方式及效率。尽管生鲜的毛利只有20%左右，但5万亿的市场规模，对任何一个生鲜从业者而言，都是一片巨大的蓝海市场，“哪怕是目前最大的生鲜卖场所占份额也不足百分之一，也还没有企业达到300亿左右的规模，规模都还很小，远谈不上竞争。”喻华峰说。而在大部分人看来，如今的生鲜行业已经走到了一个整合的阶段，但喻华峰觉得这个时间窗口还将有1年半左右，才能出现1~2种最适合生鲜的模式。“谁能解决生鲜的问题，谁就解决了未来零售的变化方向，而未来生鲜的发展将成为整个零售模式变化的驱动力。”（来源：《中国企业家》文/徐硕）

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