本来生活喻华峰的子弹要穿过生鲜大战 顺丰帮他上了膛
游供应链的优化，顺丰比生鲜企业自建的供应链体系要更加完善、更能节约成本降低损耗。值得一提的是，顺丰也从没有放弃过自己的零售版图。尽管顺丰在物流领域的地位不可撼动，但商业在王卫眼里是另一片蓝海。王卫在内部把顺丰优选等零售项目视为“不能失败的项目”，并多次强调，顺丰不会单纯只做快递，而是要在快递业务的基础上开拓新的利润来源，延伸新业务。但从上线顺丰优选或是跟进无人货架，或是上线跨境电商业务丰趣海淘，尽管每一项都没能实现王卫对于零售布局的期许，可顺丰仍旧屡败屡战，希望在物流之外，找到新的路径。2019年9月底，顺丰在佛山开出了第一家顺丰优选新型店，主打社区和生鲜，而短短半个月后，明德控股便投资了本来集团。顺丰也不是不明白，对物流企业而言，C端才决定了其能否具有长期的竞争力，不管配送有多完美，想要发挥总体优势，势必要在用户端做出改变或者调整，显然靠顺丰自身来完成稍显漫长。而通过物流积累的用户数据，又很难像淘宝、拼多多等电商平台一样直面消费者，也很难将物流数据与商业数据进行融合。“但顺丰在华南有400多家店，可华南市场却是本来生活的短板，借助顺丰门店，本来生活可以在此基础上进行升级改造。”喻华峰说，“术业有专攻，现在是他支持我们做，这样对它而言可能成功率更高一些，我们也能更快更好地发展，对双方都比较有利。”喻华峰也表示，未来在to C的配送，以及产地资源、发货资源等方面都会有非常深的整合协同。生鲜走入终局随着顺丰的加入，本就不平静的生鲜行业再次热闹起来。不仅仅是阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、腾讯投资的每日优鲜，以及传统超市大润发、永辉等等，都紧盯生鲜赛道，没有人想过中途放弃。尽管各家基本不同，在生鲜领域的布局也各展所长，但生鲜作为农产品，长期以来仍以品类、产地区分为主，缺少品牌效应，同质化现象严重。而据相关数据显示，在全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%左右实现了盈利，5%左右能够持平，剩下的94%均处于亏损状态。2019年11月，生鲜电商品牌“呆萝卜”成为众矢之的，不到一年亏损近10亿，供应商、员工纷纷上门讨薪；易果生鲜“安鲜达”也被爆出全面解散，员工大量离职，可即便如此，还是有不少玩家前仆后继。“有需求就一定有供给，有供给就一定会赚钱，就看谁能找到更好的赚钱方式和性价比更高的模式。”在喻华峰看来，对于生鲜这个5万亿市场而言，只要找对方式，就会产生规模效应，他甚至觉得为了换来以后的市场规模，哪怕是阶段性
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