本来生活喻华峰的子弹要穿过生鲜大战 顺丰帮他上了膛
(网经社讯)谁能解决生鲜的问题，谁就解决了未来零售的变化方向，而未来生鲜的发展将成为整个零售模式变化的驱动力。站在生鲜零售的十字路口，喻华峰无论怎样选择，都将面临一场无法阻止的血雨腥风。尽管在喻华峰的带领下，本来生活已经经过了7年的长跑，跑赢了一批又一批的老牌生鲜企业，可新生势力也层出不穷，再加上阿里、腾讯等互联网巨头对生鲜领域的加持，生鲜的“风口”依然不小，只不过这个地方风浪过大，稍有不慎，就会被迎面而来的浪花“拍死”在沙滩上。除了小心谨慎，喻华峰也在想办法避开风浪，最终他选择接下了顺丰递来的“橄榄枝”。2019年10月，本来生活网母公司本来集团完成了2亿美元的D1轮融资，由明德控股领投，老股东鼎晖资本、高榕资本等继续跟投。而明德控股背后最大持股方为顺丰创始人王卫，占股99.9%，明德又持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，顺丰对本来生活的加持，颇有些箭在弦上不得不发的意味。但喻华峰也清醒地意识到，这只不过是提早为接下来的战争补充弹药，要想一举拿下城池，摆在本来集团面前的坑一点都不比此前少。再加上生鲜行业向来是一块难啃的硬骨头，本来生活又如何扬长避短，继续搅动这本就不太平的一潭池水？生鲜必须有店做基础虽然本来生活网成立于2012年，可彼时生鲜领域的玩家几乎均未曾涉足互联网，网上下单购买生鲜者寥寥。不过本来生活还是凭借“褚橙”这一单品名声大噪，在没有做任何广告的情况下，1000多吨“褚橙”销售一空。随后喻华峰用相同的策略，先后打造了“柳桃”“潘苹果”等水果单品，品牌知名度也随即上升。按理说，跑在行业前端的本来生活本该加速冲刺，率先抵达制高点，可在2015年生鲜电商大战之后，本来生活一度淡出了大众的视线，随之而起的是每日优鲜、美团买菜、拼多多等新入局者。“当时还是想得太简单了，品牌力虽然在提升，但规模十分有限，很难使用户复购。”在喻华峰看来，生鲜行业最先解决的就是流量问题，谁先获取用户谁就能抢占先机，而“烧钱补贴”是当时抢占市场最快最有效的途径之一，以至于本来生活也曾一度陷入“烧钱”的怪圈中。高补贴、高融资、高亏损是生鲜电商企业们一直无法绕过的坑。不仅仅是本来生活，爱鲜蜂、一米鲜等当时高举高打的企业不是裁员倒闭，就是面临被收购的结局，生鲜行业死伤一片。好在，喻华峰及时踩下刹车，停止烧钱，才让本来生活有了足够的时间喘歇。
喻华峰。来源：被访者2016年，本来生活宣布获得C轮、C+轮融资，共计1.1亿美元，远超那时
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