蜜芽融资之后 母婴电商行业新一轮战争开始
当然，争夺第一并不容易——一个现实情况是，在倒闭的跨境电商蜜淘以及红孩子被收购等案例面前，不是生存就是死亡，因此，活下来的母婴企业如今依旧拼命战斗。 以最早做品牌特卖的蜜芽为例。 当依靠品牌特卖模式占领一定市场之后，这家公司还同时做起了社区，最后，还由线上走到了线下，比如，蜜芽通过战略投资家庭亲子娱乐品牌悠游堂，随后开设线下蜜芽乐园，蜜芽乐园落地北京后，再次尝试山西、重庆等市场。对此，蜜芽表示，体验业态带来的消费升级，儿童乐园给商场带来巨大人流，都是蜜芽切入儿童乐园的理由，蜜芽乐园的设计是为了突破同质化的桎梏，打造具有创新型的儿童游乐场所。 而除了生态乐园，蜜芽的零售也将线上开到了线下，开始了新零售的探讨。 2017年下半年，伴随着蜜芽全新线下实体店“妈妈甄选”正式落地，预计在未来一年时间内完成全国三四线城市的布局。 “母婴是一个千载难逢的接口行业。我们会发现母婴向上接的是医疗，因为孩子要生出来，你肯定在医院生出来。向下接的是教育，3岁以后，你在孩子身上花的最多的钱就是幼儿园和教育。往右，我们接到服务，因为母婴人群天然是线下人群，周末都要带孩子出去的，往左，接的其实是体验式的零售。电商永远少一步，是消费者的感受。而蜜芽希望成为一家价值量为王的孕婴童企业”蜜芽创始人兼CEO刘楠表示说。 创新零售模式将很好的解决店铺空间有限与商品数量无限的矛盾，将原有的以线上为主的服务妈妈的经验推广到全国各地，最终成为妈妈们乃至家庭消费的入口，而在广大的三四线城市，一个有口碑有体验的母婴线下店是最自然的入口。我们希望那个时候，即便是一个小县城的妈妈也能够很好的体验并买到来自全球的高质量母婴产品。而对于蜜芽来讲线下的深度体验能有效避免由于认知不足而造成的用户流失，从而源源不断地产生真实、稳定的流量，并反哺线上业务。 与此同时，从社区起家，在母婴消费升级的过程当中，宝宝树创始人及CEO王怀南也开始了新的征程。 “以前我们把自己看成是一个母婴的社区，但今天我看成一个中国年轻家庭的入口，就是说我升级了我对我自己的认知、我对我自己的使命，我以前期望父母在宝宝树至少可以获得优秀的育儿知识。今天，我真希望她在这个育儿的平台上 |
