详解直销型电子商务O2O模式

　　五.四大运营目标之标准化优缺点。

　　1.标准化优点。通过标准化的信息，标准化的流程可以进行复制，一旦标准化完成，意味着整个体系的成熟，企业进入快速增长期，各个体系流程都可以通过标准量化，进而复制，可持续发展。

　　2.标准化缺点。缺失创新，主要是因为有了标准化流程后大家更多的是关注我怎么把这个做好，会忽略流程中一些不足或者不完善的改进，因为任何改进如果不是基于主业务，而是细分的，或者区域的，都会执行困难。

　　六.四大运营目标之团队优缺点。

　　1.团队建设的优点。这个模式在团队建设中只要组织架构的合理，各个体系人员能够匹配职责，在团队建设上相对比较轻松，因为各个体系分工明确，业务流程清晰，各司其职，销售，仓储，物流，采购，实体店等从自营还是合作外包都比较清晰，协同作战，只需要根据数据对个团队任务完成是否到位进行监管就好,团队建立一定是围绕模式建立而不是围绕一个人建立。

　　2.团队建设的缺点。切忌团队建设在体系之上，人比业务流程大，老大说怎么改就怎么改，就和依法治国道理一样，一旦人凌驾于法律之上将会乱套，同样的如果在团队里谁的权利可以凌驾于整个体系之上，体系也会支离破碎。

　　七.四大运营目标之市场化运营。

　　直销型O2O模式的业务流程必须按照市场化建设，只有按照市场化建设，市场化运营，从消费者需求入手，建立符合商业规则的完善的业务流程，才能真正让模式发扬光大，所以的规则和方案都需要接受市场的考验并根据市场反馈进行调整，尤其是垂直类还需要符合行业规律，违背行业规律将会让你与合作商和供应商出现矛盾，进而影响你的整个业务发展，即使你能做到全产业链垂直化也需要满足市场需求，否则你的价值将会大大折扣。