营销:不可或缺的“痛点”体验
决定利用对手“经典”诉求中(即传统和保守的意思)所对应的痛点,最终将“年轻和活力”定为品牌的主要诉求点。这就是典型的通过竞争对手的痛点形成自己产品创新的过程。至于这两种可乐到底从口感上有多大的区别,恐怕非专业人士还真的说不清,但这些都不重要,重要的是消费者通过体验明白百事可乐和可口可乐是绝对不一样的产品。
基于寻找未知的痛点而实现差异化 很多公司都有客户服务中心,若只是将客户投诉中的不满意因素当成售后服务来解决,那么企业不仅会为此投入巨大的费用,而且这种不满意仍然会残留于消费者的大脑认知中,只不过是暂时得到安抚,很有可能会形成二次抱怨。因此,如何将这些不满意因素变为体验营销过程中的创新点,如何为客户提供更有价值的服务就成了企业思考的重点。 某家厨房电器的吸油烟机,在初期上市后,收到大量投诉,问题集中在吸油烟机的滤油网上。厂家经过调查发现,在设计产品时,为了降低生产成本,吸油烟机的过滤网采用镀漆铁丝来加工制造,当在高温、高腐蚀环境下就会出现油漆剥落的现象,继而严重影响美观和滤油网的擦拭工作,引起消费者极大的不满。但若全部更换新的滤油网不仅是模具开发的问题,也容易引起市场的反弹,怎么才能及时化解这个营销痛点又能维护企业的品牌呢? 企业决定每年都为用户免费更换一次油网,同时赋予该活动新的品牌内涵,打造出“免拆洗”的消费诉求。这样既能保证产品本身质量问题,同时又让消费者感受到厂家服务的温暖,赢得消费者的口碑,极大地提高了品牌竞争中的差异化。这样将原本的痛点变成痒点和兴奋点,极大提高了品牌的溢价和口碑传播。 |