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什么产品才适合病毒式营销

大家都希望自己的产品更具吸引力、增加更多使用者,但对于大部分的产品而言,特别是软件即服务(Software as a Service)这一类的产品,增加使用者也可能意味着增加成本。

  Go Viral:病毒式散播

  病毒式散播是一种原则上不需要成本的成长模式,Andrew将之定义为“使用者持续的呈现指数性成长,无须成本(Customer Acquisition Cost)且也不是营销花招”。无须成本且能快速散播的方法,听起来就很难,而且对SaaS(国内通常叫做软件运营服务模式)而言更是难上加难。

  通常病毒式散播所带来的成长会产生一些误解,例如仅借由一些很酷的功能来达到吸引人的目的,或是用了一些所谓的病毒行销的策略,但其实并非如此。事实上,成功的案例背后都只是借着强化产品本身来获得成长,他们重视资讯的收集、产品功能的多样性、使用者的心理因素等实际面的因素,并没有特别花心思在病毒行销上。那么,关键到底在哪?

  病毒式散播的回圈

  首先先来看看病毒是怎么散播的。病毒式散播的要点就在于使用者的增加会产生更多新的使用者,Andrew举了两个例子,第一张图解释了病毒式散播的一个循环。有一千个新的使用者加入,其中20%的使用者会邀请朋友来加入。假设每个使用者寄出10封邀请函,收到邀请函的人又有50%的人会打开信件,这之中有5%的人会点下连结,而其中20%的人会注册开始使用。那么因为这新增加的一千名使用者而产生的额外新使用者,就是10人,那么viral factor就等于0.01。

  同样的,下面这张图则告诉我们Twitter的viral factor等于0.012。然而,很不幸的这些都是真的数据。

  图片来源:AndrewChen.co

  病毒式散播究竟适不适合我的产品

  如果仅是为了这0.01的viral factor而花心力去做出改变,实在是太浪费时间了。Andrew认为若要提高刚刚提及的那些病毒比率,产品必须要符合一定的条件。

  1.会邀请朋友的使用者比率

  除了邀请朋友的功能要简单明了之外,最重要的就是使用者的使用频率和留住使用者的时间长度。使用者越常使用便越能邀请更多人。同理,使用者用这个服务的时间越久也是一样道理。这跟产品本身的特性有关。

  2.邀请的朋友数量

  要是能锁定那些乐于分享的使用者那是再好不过了,有些产品具有需求的网络效果,当使用人数增加的时候,自己使用产品或服务的效用也会上升,如Facebook。除此之外,产品是不是每个人都能使用也很重要。如果产品或服务是为了CFO而设计的,甚至产品标明了专

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