深度揭秘：微信将冲击大众点评网和支付宝？

　　根据腾讯财报，仅在2012年第3季度，它的收入就达115.7亿元，盈利32.2亿元，市值目前则已超过600亿美元。更重要的是，腾讯QQ用户总数已经接近8亿，这意味着，腾讯只需要号码导入和流量导入等简单手段，就可以轻而易举地将大量用户迁移到微信平台上。

　　“微信就是QQ的马甲。”2012年5月，小米公司董事长雷军在全球移动互联网大会上如此表示。在他看来，微信用户的快速增长很多来自于腾讯的“左手倒右手”。

　　但不论如何，与QQ相比，微信都摆脱了过去依赖青少年与低端用户的形象，因为从根本上来讲，QQ的用户群建立更多是依靠陌生人，而微信则一直在努力建立一个熟人的圈子。

　　更重要的是，与互联网时代的QQ相比，微信无论是产品设计、用户体验、交互方式，还是商业模式，都更加适应移动互联网。

　　比如，在互联网时代，用户主要通过电脑上网，所以在QQ上，用户的交流主要是文字，但在移动互联网上，用户越来越多是用手持设备上网，要用手指在微小的显示屏上输入文字，用户体验显然不爽，微信主打的语音信息则更加平易近人，二维码则将原本可能几十个甚至几百个字的网址或信息，替换成了二维识别码，用户只要打开“扫一扫”，将取景框和移动的扫描线对准二维码，就自动识别并转换输入。

　　争夺入口

　　在移动互联网时代，微信将取代QQ成为腾讯新的战略重心，这已无悬念。

　　这也意味着，未来微信将担起以前QQ的重任：尽可能多地发展用户，并把它们更加有效地转化为整个腾讯的商业价值。

　　这是一个两难命题：要做到前者，需要减少功能，减少商业化，“做轻”，以提高用户体验；而后者往往需要增加更多的功能、应用、链接……就如同用户电脑中那个日益臃肿的QQ工具条。

　　当然，无论采取何种模式，掌握用户的上网入口，都是首要之务。

　　在互联网上，最有价值的永远是用户。一家公司的收入量级，直接取决于它的公司规模量级。只要有了用户，你有产品可以卖产品，没有产品也可以卖广告，即使没广告也可以通过联运、导流量等方式，将用户倒换成收入。

　　这也催生了极具中国特色的互联网公司生存生态。一位互联网公司负责人说，在硅谷，用户打开网站的门，就像进入一个花园，看完花园再退出来进其他的门，看其他的花园，而在中国，用户打开一扇网站的门，却能看到花园中还有无数小门。

　　所以，在互联网上，风险投资都愿意一直为那些用户